Teed Up For Philanthropy: Scott Oki

Scott Oki hjälpte till att bygga Microsoft och utvecklade en portfölj av Puget Sound golfbanor. Filantropi har dock varit konstant i sitt liv.

när Scott Oki tänker på de blygsamma medel som han växte upp från, gör han det med en blandad känsla av förundran och stolthet.

född i Seattle och uppvuxen i en hyreshus nära hörnet av 14th Avenue och East Yesler Way, delade Oki en trerumslägenhet (kök, vardagsrum och sovrum) med sina föräldrar, bror, syster och mormor. OKIs pappa, Bob, arbetade för US Postal Service; hans mamma, Kim, var sekreterare vid Federal Housing Administration.

”jag växte inte upp med pengar”, återkallade Oki nyligen i ett konferensrum på oki Developments huvudkontor, beläget i en liten kontorspark omgiven av träd och bara några kvarter från centrala Bellevue. Det var en fredag morgon, och Oki — som verkar år yngre än hans faktiska ålder 69, är djupt solbränd, och extremt passform — var klädd bekvämt i shorts, en golfskjorta, och en lätt windbreaker som han påminde sin familj mager början.

” vi hade inte ens ett badrum för oss själva. Det var ett delat badrum, en på varje våning i detta lägenhetskomplex. Jag minns fortfarande hur smutsigt badrummet alltid var. När det var dags att göra våra veckobad, skulle min mamma ta med Brillo-kuddarna och sånt för att se till att allt var rent.”

Forbes uppskattade en gång Okis rikedom till 750 miljoner dollar, en siffra som Oki har beskrivit som uppblåst. Fortfarande arbetade Oki på Microsoft mellan 1982 och 1992 (han grundade företagets internationella Division och så småningom befordrades till senior vice president för försäljning, marknadsföring och service) och lämnade företaget vid 43 års ålder, en rik man.

som många blivande pensionärer, oki vände sin uppmärksamhet till golf, men med en något annorlunda twist. Han ville bygga golfbanor, inte bara spela på dem. Han upphävde alla begrepp om förtidspensionering och grundade istället Oki Golf 1994. Företaget utvecklade 11 kurser i hela Stillahavsområdet (inklusive på Eastside, i Newcastle, Sammamish och Redmond). Förra året sålde han Oki Golfs portfölj av greener och fairways för 137 miljoner dollar.

Oki har inte arbetat på Microsoft i 25 år, men minst en tråd kvarstår: Oki Foundation, en privat välgörenhetsorganisation som till stor del fokuserar på barns hälsa, välfärd och utbildning. Oki och hans fru, Laurie, skapade stiftelsen 1987, halvvägs genom sin tid på Redmond software company.

idag är han känd lika mycket för sin filantropi — oki Foundation — donationerna har hjälpt Boy Scouts of America, Boys and Girls Clubs, Seattle Children ’s Hospital, Seattle Children’ s Theatre, United Way, University of Washington, YWCA och andra organisationer-som han är för sin tidiga tekniska branschkarriär och golfbanans utveckling.

Oki diskuterade organisationens historia, filantropiska hits och missar och dess framtid.

425 företag: du var inte ens 40 år när oki Foundation skapades, eller hur?

Scott Oki: Korrigera. Microsoft hade just blivit offentligt. Vid den tiden reflekterade jag bara över den här ekonomiska händelsen och vilken typ av inverkan det hade på mig — hur lycklig, verkligen, jag har gått igenom mitt liv — och säkert med detta ekonomiska händer med Microsoft. Det fick mig att säga, ” OK, jag måste ge tillbaka.”Mina föräldrar hade alltid gett tillbaka. Inte pengar. Men de gav tillbaka en massa tid eftersom de aldrig hade pengar att ge. Jag kände att jag behövde etablera en behållare som i framtiden skulle kunna hjälpa de mindre lyckliga. Jag visste inte vid den tiden var det skulle gå. Jag hade inte gett det mycket tanke eftersom jag arbetade vansinniga timmar på Microsoft.

425 företag: övervägde du någonsin att vänta tills du lämnade Microsoft innan du startade oki Foundation? Det verkar som mycket att ta på medan du fortfarande arbetar.

OKI: jag tänkte aldrig riktigt på det. Jag vet inte varför. Många andra människor — I själva verket skulle jag säga nästan alla-väntade tills de lämnade Microsoft. Jag kommer inte ihåg När Bill (Gates) eller Paul (Allen) började sin grund, men det var inte förrän långt efter Laurie och jag började vår.

425 företag: Kommer du ihåg den första betydande donationen som oki Foundation gjorde?

OKI: Åh, ja. Det var till Seattle Children ’ s Hospital (1993 för Circle of Care-kampanjen). Bills mamma, Mary Gates och (Seattle Children ’ s Hospital Foundation head) Doug Picha besökte Laurie och jag hemma. De sa, ”Vi skulle vilja att du överväger en obegränsad gåva på 1 miljon dollar för att gynna Seattle Children’ s Hospital.”Jag visste inte det då, (men en obegränsad donation) var oerhört. Många människor kommer att ge 1 miljon dollar eller kanske ännu mer för att skapa förtroende, testamente och saker som det (med) vissa begränsningar. (Mary och Doug ville) att använda (vår $1 miljon) för att uppmuntra 100 andra givare att göra en $10,000 matchande gåva till Seattle Children ’ s Hospital, och speciellt för okompenserad vård. Seattle Children ’ s Hospital har en lång historia av att aldrig vända bort ett barn som behöver läkarvård. Så, det var en av de saker som bara drog i hjärtat. Hur kan vi säga nej? Allt som vi kunde hjälpa till med genom oki Foundation, vi var alla öron.

425 företag: Vad var din första reaktion på frågan?

OKI: ärligt talat, tillbaka i dessa dagar var vår nettovärde verkligen inte så mycket. Vi hade aldrig gett en sådan stor gåva. Men i slutet av dagen sa vi i princip (skrattar), ”Tja, om vi behöver mer pengar kan jag alltid gå till jobbet.”Som det visar sig var Microsoft verkligen framgångsrikt, och Laurie och jag var inte så oroliga.

också, Mary Gates frågade. Hon hade ett stort inflytande. Hon var, på många sätt, typ av en rockstjärna i lokalsamhället. Jag visste när hon frågade, vi borde lyssna.

när det händer samlade vår donation på 1 miljon dollar 11,4 miljoner dollar eftersom dessa givare, av vilka många aldrig hade gjort en gåva tidigare, började tänka på att skapa förtroende och sådant. Snabbspolning framåt några år var kampanjen (Circle of Care) så framgångsrik. Det diskuterades på Woodmark Forum, som bestod av de största och förmodligen mest prestigefyllda barnsjukhusen i Nordamerika och Kanada. Dessa sjukhus ville också göra något liknande. Under åren har över 8 miljarder dollar samlats in genom cirkeln av vårdinsatser.

425 företag: Under de 30 år sedan oki Foundation har funnits, har dina välgörenhetsintressen utvecklats? Eller har frågorna och dina intressen förblivit desamma?

OKI: det har till stor del varit fokuserat på saker som handlar om barn. Inte enbart. Men främst. Jag tror att en stor del av det är att vi hade barn. Men vi har också haft fördelen av att ha rest världen. Det finns många platser där barn bara inte har fördelarna eller lyxen som vi tar för givet.

(omkring år 2000) våra barn var mycket unga, och vi tog en tågresa genom Indien. Under dagen var det utflykter runt landsbygden. Så snart du var utanför tågets gränser och du såg hur människor bodde, märkte du dessa kartongstäder. Alexander (mitt äldsta barn) grät i tre dagar. Han kunde inte förstå hur barn och människor kunde leva under sådana förhållanden.

425 företag: vi pratar ofta om de donationer som har störst inverkan. Men var det några donationer som oki Foundation gjort genom åren som inte fungerade som du ville?

OKI: visst. En Var se din inverkan, vilket jag tror fortfarande är en väldigt cool ide. Tanken är enkel.

tio dollar till oss är ingenting, men det är livsförändrande till någon halvvägs runt om i världen. Tio dollar köper ett sängnät. Fyrtio dollar köper ett rent vattenpaket. Sjuttio dollar köper ett uthus.

se din inverkan var den här tanken att låta människor göra små gåvor så. Organisationerna skulle i princip ta ett foto, skriva en liten historia, dirigera den tillbaka till oss, och vi skulle dirigera den tillbaka till givaren. Så du ser det mänskliga livet som din $10 påverkar. Förhoppningsvis skulle du vilja göra det igen, och kanske till och med berätta för andra människor.

problemet var att om det blomstrade och blev en stor sak, skulle dessa organisationer inte ha kapacitet att ta bilderna och sedan skriva den lilla historien. Se din inverkan är en som är i viloläge, men jag tror kommer att blomma igen i en något annorlunda form.

425 företag: hur har den lokala filantropiska miljön förändrats genom åren? Har filantropi vuxit tillsammans med Microsoft, Boeing, Amazon och andra lokala företag?

OKI: jag skulle vilja tro att den övergripande filantropin har blomstrat. Jag hoppas att när vi ser Bill Gates och Paul Allen ge bokstavligen miljarder dollar, har det inte påverkan av, säg, ”Tja, de här killarna tar hand om det. Jag behöver inte ge.”Jag är också hoppfull att individer som har mycket högre nivåer av nettovärde tänker mycket mer på allvar om att vara filantroper, om att ge snarare än att få.

425 BUSINESS: Vad kan du berätta om oki Foundation när det gäller antalet anställda, årlig budget och årliga donationer?

OKI: Tja, oki Foundation har fem obetalda anställda: Laurie, jag och våra tre barn (skrattar). Det kommer förmodligen alltid att vara så.

corpus i stiftelsen, (det är något) vi avslöjar inte. Det finns en anledning till att vi har valt att göra det på det sättet. Om vi skulle parkera pengar i stiftelsen skulle den typ av investering vi kunde göra förmodligen vara begränsad. Vi kunde inte riktigt vara så aggressiva som vi kanske vill vara. Om det hålls i våra personliga investeringskonton kan vi vara så aggressiva som vi vill vara. Så det är en av anledningarna.

den andra anledningen är att vi inte nödvändigtvis vill avskräcka människor från att be oss att överväga olika typer av att ge. Om vi bara skulle säga att detta är stiftelsens corpus, och de har något projekt som kommer att ta upp hälften av det, skulle de förmodligen inte komma och fråga eftersom vi har många saker, många intressen, som vi fortfarande är kopplade till och involverade i.

425 BUSINESS: Hur ser framtiden ut för OKI Foundation?

OKI: du vet, jag börjar bli gammal. Jag har sagt detta i några år nu, men jag försöker gå i pension (skrattar). Det har inte hänt än. Laurie och jag är tomma nesters nu. Jag skulle vilja resa lite mer. Jag har en hinklista på saker som jag skulle vilja göra, personligen. Jag tror att att göra saker för att gynna dem i nöd alltid kommer att vara en del av det. Hur vi gör det-oavsett om det är genom nuvarande organisationer som vi har en långvarig anslutning till, eller om det är nya organisationer — Jag vet inte.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.