Teed up pentru filantropie: Scott OKI

Scott OKI a ajutat la construirea Microsoft și a dezvoltat un portofoliu de terenuri de golf Puget Sound. Cu toate acestea, Filantropia a rămas constantă în viața sa.

când Scott Oki își amintește de mijloacele modeste din care a crescut, o face cu un sentiment amestecat de uimire și mândrie.

născut în Seattle și crescut într-o clădire de apartamente în apropiere de colțul 14th Avenue și East Yesler Way, Oki a împărțit un apartament cu trei camere (bucătărie, living și dormitor) cu părinții, fratele, sora și bunica. Tatăl lui OKI, Bob, lucra pentru serviciul poștal al SUA; mama lui, Kim, era secretară la Administrația Federală pentru locuințe.

„nu am crescut cu bani”, și-a amintit recent Oki într-o sală de conferințe de la sediul Oki Developments, situat într-un mic parc de birouri înconjurat de copaci și la doar câteva străzi de centrul orașului Bellevue. Era într — o dimineață de vineri, iar Oki — care apare cu ani mai tânăr decât vârsta sa reală de 69 de ani, este profund bronzat și extrem de potrivit-a fost îmbrăcat confortabil în pantaloni scurți, o cămașă de golf și un windbreaker ușor, în timp ce își amintea începuturile slabe ale familiei sale.

„nu am avut nici măcar o baie pentru noi înșine. Era o baie comună, câte una la fiecare etaj al acestui complex de apartamente. Încă îmi amintesc cât de murdară era baia. Când a venit timpul să ne facem băile săptămânale, mama aducea tampoanele Brillo și chestii de genul acesta pentru a se asigura că totul este curat.”

Forbes a estimat odată averea lui Oki la 750 de milioane de dolari, o cifră pe care Oki a descris-o ca fiind umflată. Totuși, Oki a lucrat la Microsoft între 1982 și 1992 (a fondat Divizia Internațională a companiei și, în cele din urmă, a fost promovat vicepreședinte senior de vânzări, marketing și servicii) și a părăsit compania la 43 de ani, un om bogat.

ca mulți pensionari, Oki și-a îndreptat atenția spre golf, dar cu o întorsătură ușor diferită. El a vrut să construiască terenuri de golf, nu doar să joace pe ele. El a anulat orice noțiune de pensionare anticipată și, în schimb, a fondat OKI Golf în 1994. Compania a dezvoltat 11 cursuri în tot Pacificul de Nord-Vest (inclusiv pe Eastside, în Newcastle, Sammamish, și Redmond). Anul trecut, el a vândut portofoliul OKI Golf de verdeață și fairways pentru 137 de milioane de dolari.

Oki nu a lucrat la Microsoft de 25 de ani, dar rămâne cel puțin un fir: Fundația OKI, o organizație caritabilă privată axată în mare parte pe sănătatea, bunăstarea și educația copiilor. Oki și soția sa, Laurie, au creat fundația în 1987, la jumătatea mandatului său lucrând la Redmond software company.

astăzi, este cunoscut la fel de mult pentru filantropia sa — donațiile Fundației Oki au ajutat Boy Scouts of America, cluburile de băieți și fete, Spitalul de copii din Seattle, Teatrul pentru copii din Seattle, United Way, Universitatea din Washington, YWCA și alte organizații — ca și pentru cariera sa timpurie în industria tehnologică și evoluțiile terenului de golf.

Oki a discutat despre istoria organizației, loviturile și ratările filantropice și viitorul acesteia.

425 afaceri: nu aveai nici măcar 40 de ani când a fost creată Fundația Oki, corect?

Scott OKI: Corect. Microsoft tocmai a devenit public. În acel moment, Reflectam doar la acest eveniment financiar și la ce fel de impact a avut asupra mea — cât de norocos, într — adevăr, am trecut prin viața mea-și cu siguranță cu acest eveniment financiar cu Microsoft. Asta m-a determinat să spun: „OK, trebuie să dau înapoi.”Părinții mei au dat întotdeauna înapoi. Nu bani. Dar au dat înapoi o grămadă de timp pentru că nu au avut niciodată bani de oferit. Am simțit că trebuie să înființez un recipient care, în anii următori, să-i ajute pe cei mai puțin norocoși. Nu știam la momentul respectiv unde va merge. Nu m-am gândit prea mult pentru că lucram ore nebunești la Microsoft.

425 Business: v-ați gândit vreodată să așteptați până când ați părăsit Microsoft înainte de a începe Fundația Oki? Se pare ca o mulțime de a lua pe în timp ce sunt încă de lucru.

OKI: nu m-am gândit niciodată la asta. Nu știu de ce. O mulțime de alți oameni — de fapt, aș spune practic toți — au așteptat până au părăsit Microsoft. Nu-mi amintesc când Bill (Gates) sau Paul (Allen) și-au început fundațiile, dar nu a fost decât după ce Laurie și cu mine am început-o pe a noastră.

425 afaceri: Vă amintiți prima donație semnificativă pe care Fundația Oki a făcut-o?

OKI: Oh, da. A fost la Spitalul de copii din Seattle (în 1993 pentru campania Circle Of Care). Mama lui Bill, Mary Gates și (șeful Fundației Spitalului de copii din Seattle) Doug Picha ne-am vizitat pe Laurie și pe mine acasă. Ei au spus: „Am dori să luați în considerare un cadou nerestricționat de 1 milion de dolari în beneficiul Spitalului de copii din Seattle.”Nu știam la acea vreme (dar o donație nerestricționată) era nemaiauzită. O mulțime de oameni vor da 1 milion de dolari sau poate chiar mai mult pentru a înființa trusturi, moșteniri și lucruri de genul acesta (cu) anumite restricții. (Mary și Doug au vrut) să folosească (1 milion de dolari) pentru a încuraja alți 100 de donatori să facă un cadou de 10.000 de dolari pentru Spitalul de copii din Seattle și în special pentru îngrijirea necompensată. Spitalul de copii din Seattle are o istorie lungă de a nu întoarce niciodată un copil care are nevoie de îngrijiri medicale. Deci, a fost unul dintre acele lucruri care tocmai au tras la inimă. Cum am putea spune nu? Orice am putea ajuta prin Fundația Oki, am fost cu toții urechi.

425 afaceri: care a fost reacția dvs. inițială la întrebare?

OKI: sincer, în acele zile, valoarea noastră netă nu era foarte mare. Nu am dat niciodată un cadou atât de mare. Dar la sfârșitul zilei, am spus practic (râzând): „Ei bine, dacă avem nevoie de mai mulți bani, pot merge întotdeauna la muncă.”După cum se dovedește, Microsoft a avut cu adevărat succes, iar Laurie și cu mine nu eram atât de îngrijorați.

de asemenea, Mary Gates a întrebat. A avut o influență uriașă. Ea a fost, în multe privințe, un fel de star rock în comunitatea locală. Am știut când a întrebat, ar trebui să ascultăm.

așa cum se întâmplă, donația noastră de 1 milion de dolari a strâns 11,4 milioane de dolari pentru că acei donatori, dintre care mulți nu făcuseră niciodată un cadou înainte, au început să se gândească la înființarea de trusturi și lucruri de genul acesta. Fast-forward câțiva ani, campania (cercul de îngrijire) a fost atât de Reușită. Acesta a fost discutat la Forumul Woodmark, care a fost format din cele mai mari și probabil cele mai prestigioase spitale pentru copii din America de Nord și Canada. Aceste spitale au vrut, de asemenea, să facă ceva similar. De-a lungul anilor, peste 8 miliarde de dolari au fost strânși prin cercul eforturilor de îngrijire.

425 afaceri: În cei 30 de ani de când există Fundația Oki, au evoluat interesele voastre caritabile? Sau problemele și interesele dvs. au rămas aceleași?

OKI: s-a concentrat în mare parte pe lucruri care se ocupă de copii. Nu numai. Dar în primul rând. Cred că o mare parte din ea este că am avut copii. Dar am avut, de asemenea, avantajul de a fi călătorit în lume. Există o mulțime de locuri în care copiii pur și simplu nu au beneficiile sau luxurile pe care le luăm de la sine.

(în jurul anului 2000) copiii noștri erau foarte mici și am făcut o călătorie cu trenul prin India. În timpul zilei, au fost excursii în jurul țării. De îndată ce ați fost în afara limitelor trenului și ați văzut cum trăiau oamenii, ați observat aceste orașe de carton. Alexandru (cel mai mare copil al meu) a plâns timp de trei zile. El nu a putut înțelege cum copiii și oamenii ar putea trăi în astfel de condiții.

425 afaceri: vorbim adesea despre donațiile care au cel mai mare impact. Dar au existat donații pe care Fundația Oki le-a făcut de-a lungul anilor care nu au funcționat așa cum v-ați dorit?

OKI: sigur. Unul a fost Vezi impactul, care cred că este încă o idee foarte cool. Ideea este simplă.

zece dolari pentru noi nu este nimic, dar este schimbarea vieții pentru cineva la jumătatea lumii. Zece dolari cumpără o plasă de pat. Patruzeci de dolari cumpără un kit de apă curată. Șaptezeci de dolari cumpără o latrină.

a se vedea impactul a fost această idee de a permite oamenilor să facă mici cadouri de genul asta. Organizațiile făceau practic o fotografie, scriau o povestioară, o direcționau către noi, iar noi o direcționam către donator. Deci, vedeți viața umană pe care dvs. $10 este impact. Sperăm că veți dori să o faceți din nou și poate chiar să spuneți altor persoane.

problema a fost că, dacă ar înflori și ar deveni un lucru mare, acele organizații nu ar avea capacitatea de a face fotografiile și apoi de a scrie mica poveste. Vedeți că impactul dvs. este unul care este în hibernare, dar cred că va înflori din nou într-o formă ușor diferită.

425 afaceri: cum s-a schimbat mediul filantropic local de-a lungul anilor? A crescut Filantropia împreună cu Microsoft, Boeing, Amazon și alte companii locale?

OKI: aș vrea să cred că filantropia generală a înflorit. Sper că atunci când îi vedem pe Bill Gates și Paul Allen dând, literalmente, miliarde de dolari, nu are influența de a spune: „Ei bine, acei tipi se ocupă de asta. Nu trebuie să dau.”Sunt, de asemenea, plin de speranță că persoanele care au niveluri mult mai ridicate de valoare netă se gândesc mult mai serios la a fi filantropi, la a da mai degrabă decât la a obține.

425 BUSINESS: ce îmi puteți spune despre Fundația Oki în ceea ce privește numărul de angajați, bugetul anual și donațiile anuale?

OKI: Ei bine, fundația Oki are cinci angajați neplătiți: Laurie, eu și cei trei copii ai noștri (râzând). Probabil că întotdeauna va fi așa.

corpusul din fundație, (asta e ceva) nu dezvăluim. Există un motiv pentru care am ales să procedăm astfel. Dacă ar fi să parcăm bani în fundație, tipul de investiții pe care l-am putea face probabil ar fi limitat. Nu am putea fi atât de agresivi pe cât ne-am dori să fim. Dacă este ținut în conturile noastre personale de investiții, putem fi la fel de agresivi pe cât vrem să fim. Deci, acesta este unul dintre motive.

al doilea motiv este că nu vrem neapărat să descurajăm oamenii să ne ceară să luăm în considerare diferite tipuri de dăruire. Dacă ar fi să spunem pur și simplu că acesta este corpul fundației, și ei au un proiect care va ocupa jumătate din ea, probabil că nu ar veni să întrebe pentru că avem o mulțime de lucruri, o mulțime de interese, cu care suntem încă conectați și implicați.

425 afaceri: cum arată viitorul Fundației Oki?

OKI: știi, îmbătrânesc. Am spus asta de câțiva ani, dar încerc să mă retrag (râzând). Nu s-a întâmplat încă. Laurie și cu mine suntem nesters goale acum. Aș vrea să călătoresc mai mult. Am o listă cu lucruri pe care aș vrea să le fac personal. Cred că a face lucruri în beneficiul celor care au nevoie va fi întotdeauna o parte din ea. Cum facem asta-fie că este vorba de organizații actuale cu care avem o afiliere de lungă durată, fie că este vorba de organizații noi — nu știu.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.