risc rezidual și risc secundar – PMP/CAPM

risc rezidual și risc secundar

Ghidul PMBOK ver 6 definește riscul ca „un eveniment sau o condiție incertă care, dacă apare, are un efect pozitiv sau negativ asupra a cel puțin unui obiectiv al proiectului.”

Riscuri reziduale

riscurile care ar putea rămâne după răspunsul planificat al riscului și cele care au fost acceptate în mod intenționat. Ghid PMBOK ver 6.

Riscuri Reziduale
Sursa: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

riscurile reziduale sunt denumite riscuri rămase. Acestea sunt acceptate la nivelul de toleranță la risc corporativ. În anumite cazuri, un risc rezidual nu are un răspuns rezonabil. Manager de proiect doar le acceptă modul în care acestea sunt, deoarece nu există de mult face despre el. Riscurile sunt recunoscute în timpul procesului de planificare. De obicei, o rezervă de urgență este creată pentru a face față acestor riscuri. În calitate de manager de Proiect, vă veți asigura că fiecare risc rezidual este evaluat corect. Dacă nu este necesară nicio acțiune, probabil că le veți păstra pe lista de supraveghere. Deși, dacă au nevoie de vreo acțiune, ar trebui să minimalizați probabilitatea sau influența riscului prin planul de atenuare. Pentru riscul rezidual, s-ar putea să nu acționăm întotdeauna.

exemplu:

Imaginați-vă că ați identificat un risc cu privire la apariția ploii timp de o oră sau două. Ulterior, ați dezvoltat un plan de urgență pentru a gestiona riscul. S-ar putea să credeți că dacă ploaia continuă să cadă chiar și după două ore. Veți evalua în continuare situația și veți crea un plan de rezervă denumit risc rezidual.

riscuri secundare

riscurile care apar ca rezultat direct al executării unui răspuns la risc. Ghid PMBOK ver 6.

pentru riscurile secundare, echipa de management de proiect trebuie să identifice riscul și să formuleze un plan de răspuns pentru a face față situației. De îndată ce planul este executat, acesta poate duce la un nou risc cunoscut sub numele de risc secundar. Un plan de răspuns este elaborat în primul rând în funcție de influența acestor riscuri asupra proiectului. De obicei, un risc ridicat de impact necesită un plan de răspuns. Dimpotrivă, dacă riscul pare neglijabil, acesta va fi îngrijit doar de managerul de proiect. Ulterior, riscurile secundare sunt evaluate pentru gravitatea lor și care pot sau nu să necesite un plan de răspuns pentru a atinge obiectivele finale ale proiectului. Pentru riscul secundar, vom avea un plan de răspuns.

exemplu:

să presupunem că sunteți un manager de proiect pentru sarcini de construcție. Conform experienței dvs., sunteți conștienți de faptul că un risc major cu care vă puteți confrunta este atunci când furnizorul de nisip nu livrează la timp. În consecință, în planul de gestionare a riscurilor, veți lua în considerare acest risc și acțiunea necesară în cazul unui astfel de eveniment. Chiar și după punerea în aplicare a planului de răspuns la risc, există un alt risc potențial, care este diferența dintre nisipul furnizat de doi furnizori care urmau să fie denumiți risc secundar.

diferența dintre riscul rezidual și riscul secundar

presupunem că sunteți de planificare programul de studiu pentru examen viitoare, riscurile primare care afectează programul pot include:

  • este posibil să nu găsiți suficient timp pentru a studia din cauza angajamentului profesional. S-ar putea să apară un proiect neașteptat în timpul pregătirii examenului ca risc rezidual. În consecință, trebuie să stabiliți un plan pentru a amâna examenul cunoscut în mod obișnuit ca un necunoscut cunoscut din rezerva de urgență.
  • într-o altă situație, s-ar putea să vă îmbolnăviți în timpul pregătirii pentru examen. Va exista în principal un risc secundar pentru răspunsul la risc, adică ce se întâmplă dacă vaccinurile provoacă efecte secundare, cum ar fi oboseala prelungită sau infecția. Probabil că veți avea nevoie de un plan de răspuns la risc pentru acest risc secundar.

este important pentru managerul de proiect sau pentru echipa de management de proiect ca toate tipurile de riscuri să fie identificate, analizate, monitorizate și îngrijite pe tot parcursul proiectului.

Lecturi Suplimentare

  1. Managementul Riscului De Proiect
  2. Definiții De Risc
  3. Risc Rezidual Mudassir Iqbal, Formator De Competențe Profesionale

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.