restrisk och sekundär Risk – PMP/CAPM

restrisk och sekundär Risk

PMBOK Portugals Guide ver 6 definierar risk som ”en osäker händelse eller ett tillstånd som, om det inträffar, har en positiv eller negativ effekt på minst ett projektmål.”

Återstående risker

de risker som kan kvarstå efter den planerade riskresponsen och de som avsiktligt har accepterats. PMBOK Guide ver 6.

Återstående Risker
Källa: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

restrisker kallas restrisker. Dessa accepteras till företagets risktoleransnivå. I vissa fall har en återstående risk inte ett rimligt svar. Projektledare accepterar dem bara som de är eftersom det inte finns mycket att göra åt det. Riskerna redovisas under planeringsprocessen. Vanligtvis inrättas en beredskapsreserv för att hantera sådana risker. Som projektledare kommer du att se till att varje kvarvarande risk bedöms korrekt. Om det inte krävs någon åtgärd kommer du förmodligen att behålla dem på bevakningslistan. Men om de behöver någon åtgärd, bör du kanske minimera sannolikheten eller påverkan av risken genom riskreduceringsplan. För återstående Risk kanske vi inte alltid agerar.

exempel:

Tänk dig att du har identifierat en risk för förekomsten av regn i en timme eller två. Därefter har du utvecklat en beredskapsplan för att hantera risken. Du kanske tror att vad händer om regnet fortsätter att falla även efter två timmar. Du kommer att utvärdera situationen ytterligare och skapa en reservplan som kallas restrisk.

sekundära risker

de risker som uppstår som ett direkt resultat av att utföra ett riskrespons. PMBOK Guide ver 6.

för sekundära risker måste projektledningen identifiera risken och formulera en svarsplan för att hantera situationen. Så snart planen genomförs kan det leda till en ny risk som kallas sekundär risk. En svarsplan utvecklas främst beroende på påverkan av dessa risker på projektet. Vanligtvis kräver en risk med hög påverkan en svarsplan. Tvärtom, om risken verkar försumbar, kommer den bara att tas om hand av projektledaren. Därefter utvärderas de sekundära riskerna för deras svårighetsgrad och som kanske eller inte behöver en svarsplan för att uppnå de ultimata projektmålen. För sekundär Risk kommer vi att ha svarsplan.

exempel:

Antag att du är projektledare för byggnadsuppgifter. Enligt din erfarenhet är du väl medveten om att en stor risk som du kan möta är när sandleverantören inte levererar i tid. Följaktligen kommer du i riskhanteringsplanen att överväga denna risk och den nödvändiga åtgärden vid en sådan händelse. Även efter genomförandet av riskresponsplanen finns det en annan potentiell risk som är skillnaden i sanden från två leverantörer som skulle kallas en sekundär risk.

skillnaden mellan återstående Risk och sekundär Risk

Antag att du planerar studieplanen för din kommande tentamen, de primära riskerna som påverkar schemat kan inkludera:

  • du kanske inte hittar tillräckligt med tid att studera på grund av professionellt engagemang. Det kan hända att ett oväntat projekt kommer upp under examensförberedelsen som återstående risk. Följaktligen, du måste ställa in en plan för att skjuta upp din examen allmänt känd som en känd okänd från beredskapsreserv.
  • i en annan situation kan du bli sjuk under tentamen. Det kommer främst att finnas en sekundär risk för riskresponsen, dvs vad händer om vaccinerna orsakar biverkningar som långvarig trötthet eller infektion. Du kommer kanske att kräva en riskresponsplan för denna sekundära risk.

det är viktigt för projektledare eller för Projektledningsteam att alla typer av risker måste identifieras, analyseras, övervakas och tas om hand under hela projektet.

Ytterligare Avläsningar

  1. Projektriskhantering
  2. Riskdefinitioner
  3. Återstående RiskMudassir Iqbal, Professionell Kompetenstränare

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.