Riscos Residuais e Secundários de Risco – PMP/CAPM

Riscos Residuais e Secundários de Risco

Guia PMBOK® ver 6 define risco como “Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.”

Riscos Residuais

Os riscos que podem permanecer após a resposta planejada de risco e aqueles que foram propositadamente aceito. Guia PMBOK ver 6.

Riscos Residuais
Fonte: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

os riscos residuais são chamados de riscos remanescentes. Estes são aceitos para o nível de tolerância ao risco corporativo. Em certos casos, um risco residual não tem uma resposta razoável. O gerente de projeto apenas os Aceita da maneira que são, pois não há muito o que fazer sobre isso. Os riscos são reconhecidos durante o processo de planejamento. Normalmente, uma reserva de contingência é criada para lidar com esses riscos. Como gerente de projeto, você garantirá que todos os riscos residuais sejam avaliados corretamente. Se não houver nenhuma ação necessária, você provavelmente os manterá na lista de observação. Embora se eles precisarem de alguma ação, talvez você deva minimizar a probabilidade ou influência do risco por meio do plano de mitigação. Para risco Residual, nem sempre podemos agir.

exemplo:

Imagine que você identificou um risco sobre a ocorrência de chuva por uma ou duas horas. Posteriormente, você desenvolveu um plano de contingência para gerenciar o risco. Você pode pensar que e se a chuva continuar a cair mesmo depois de duas horas. Você avaliará ainda mais a situação e criará um plano de fallback conhecido como risco residual.

riscos secundários

os riscos que surgem como resultado direto da execução de uma resposta ao risco. Guia PMBOK ver 6.

para riscos secundários, a equipe de gerenciamento de projetos precisa identificar o risco e formular um plano de resposta para lidar com a situação. Assim que o plano é executado, pode levar a um novo risco conhecido como risco secundário. Um plano de resposta é desenvolvido principalmente dependendo da influência desses riscos no projeto. Normalmente, um risco de alto impacto requer um plano de resposta. Pelo contrário, se o risco parecer insignificante, ele só será cuidado pelo Gerente do projeto. Posteriormente, os riscos secundários são avaliados quanto à sua gravidade e que podem ou não precisar de um plano de resposta para atingir os objetivos finais do projeto. Para risco secundário, teremos plano de resposta.

exemplo:

suponha que você seja um gerente de projeto para tarefas de construção. De acordo com sua experiência, você está bem ciente do fato de que um grande risco que você pode enfrentar é quando o fornecedor de areia não entrega a tempo. Assim, no plano de gerenciamento de Riscos, você considerará esse risco e a ação necessária em caso de tal evento. Mesmo após a implementação do plano de resposta ao risco, há outro risco potencial que é a diferença na areia fornecida por dois fornecedores que deveriam ser referidos como um risco secundário.

a diferença entre risco Residual e risco secundário

suponha que você esteja planejando o cronograma do estudo para o seu próximo exame, os principais riscos que afetam o cronograma podem incluir:

  • você pode não encontrar tempo suficiente para estudar devido ao compromisso profissional. Pode surgir um projeto inesperado durante a preparação do exame como risco residual. Consequentemente, você precisa definir um plano para adiar seu exame comumente conhecido como um desconhecido conhecido da reserva de contingência.
  • em outra situação, você pode adoecer durante a preparação para o exame. Haverá principalmente um risco secundário para a resposta ao risco, ou seja, e se as vacinas causarem efeitos colaterais, como fadiga prolongada ou infecção. Você talvez exija um plano de resposta ao risco para esse risco secundário.

é importante para o Gerente de projetos ou para a equipe de gerenciamento de projetos que todos os tipos de riscos sejam identificados, analisados, monitorados e atendidos ao longo do projeto.

Leituras Adicionais

  1. Gestão De Riscos De Projeto
  2. O Risco De Definições
  3. Risco ResidualMudassir Iqbal, De Qualificação Profissional De Formador

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