ryzyko rezydualne i ryzyko wtórne-PMP / CAPM

ryzyko rezydualne i ryzyko wtórne

PMBOK® Guide ver 6 definiuje ryzyko jako „niepewne zdarzenie lub warunek, który, jeśli wystąpi, ma pozytywny lub negatywny wpływ na co najmniej jeden cel projektu.”

ryzyko rezydualne

ryzyko, które może pozostać po planowanej reakcji na ryzyko i ryzyko, które zostało celowo zaakceptowane. PMBOK Guide ver 6.

Źródło: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

Ryzyko resztkowe określa się jako Ryzyko resztkowe. Są one akceptowane do korporacyjnego poziomu tolerancji ryzyka. W niektórych przypadkach ryzyko rezydualne nie daje rozsądnej odpowiedzi. Kierownik projektu po prostu akceptuje je takimi, jakimi są, ponieważ nie ma z tym wiele wspólnego. Ryzyko jest rozpoznawane podczas procesu planowania. Zazwyczaj tworzy się rezerwę awaryjną, aby poradzić sobie z takim ryzykiem. Jako kierownik projektu upewnisz się, że każde ryzyko rezydualne jest właściwie oceniane. Jeśli nie jest wymagane działanie, prawdopodobnie utrzymasz je na liście obserwowanych. Jeśli jednak potrzebują one jakichkolwiek działań, należy być może zminimalizować prawdopodobieństwo lub wpływ ryzyka poprzez plan łagodzenia. W przypadku ryzyka rezydualnego nie zawsze możemy działać.

przykład:

wyobraź sobie, że zidentyfikowałeś ryzyko wystąpienia deszczu przez godzinę lub dwie. Następnie opracowałeś plan awaryjny w celu zarządzania ryzykiem. Można by pomyśleć, że co jeśli deszcz nadal spada nawet po dwóch godzinach. Będziesz dalej oceniać sytuację i tworzyć plan awaryjny, zwany ryzykiem rezydualnym.

ryzyko wtórne

ryzyko, które pojawia się w bezpośrednim wyniku wykonania odpowiedzi na ryzyko. PMBOK Guide ver 6.

W przypadku ryzyka wtórnego zespół zarządzający projektem musi zidentyfikować ryzyko i opracować plan reakcji, aby poradzić sobie z sytuacją. Jak tylko plan zostanie wykonany, może to prowadzić do nowego ryzyka, które jest znane jako ryzyko wtórne. Plan reagowania jest opracowywany głównie w zależności od wpływu tych zagrożeń na projekt. Zazwyczaj wysokie ryzyko wpływu wymaga planu reagowania. Wręcz przeciwnie, jeśli ryzyko okaże się znikome, będzie się nim opiekował tylko kierownik projektu. Następnie wtórne zagrożenia są oceniane pod kątem ich ciężkości i mogą, ale nie muszą, wymagać planu reagowania, aby osiągnąć ostateczne cele projektu. W przypadku ryzyka wtórnego będziemy mieli plan reagowania.

przykład:

Załóżmy, że jesteś kierownikiem projektu do zadań budowlanych. Zgodnie z twoim doświadczeniem, jesteś świadomy faktu, że jednym z głównych zagrożeń, które możesz napotkać, jest sytuacja, gdy dostawca piasku nie dostarczy na czas. W związku z tym w planie zarządzania ryzykiem uwzględnisz to ryzyko i wymagane działanie w przypadku takiego zdarzenia. Nawet po wdrożeniu planu reagowania na ryzyko istnieje inne potencjalne ryzyko, które jest różnicą w piasku dostarczonym przez dwóch dostawców, które miały być określane jako ryzyko wtórne.

różnica między ryzykiem rezydualnym A ryzykiem wtórnym

Załóżmy, że planujesz harmonogram studiów na nadchodzący egzamin, główne zagrożenia wpływające na harmonogram mogą obejmować:

  • możesz nie znaleźć wystarczająco dużo czasu na naukę ze względu na zaangażowanie zawodowe. Podczas przygotowania do egzaminu może pojawić się nieoczekiwany projekt jako ryzyko rezydualne. W związku z tym, trzeba ustalić plan odroczenia egzaminu powszechnie znany jako znany Nieznany z rezerwy awaryjnej.
  • w innej sytuacji możesz zachorować podczas przygotowania do egzaminu. Istnieje głównie wtórne ryzyko reakcji na ryzyko, tj. co, jeśli szczepionki powodują działania niepożądane, takie jak długotrwałe zmęczenie lub zakażenie. Być może będziesz potrzebował planu reagowania na ryzyko dla tego wtórnego ryzyka.

dla kierownika projektu lub zespołu zarządzającego projektem ważne jest, aby wszystkie rodzaje ryzyka były identyfikowane, analizowane, monitorowane i traktowane w trakcie całego projektu.

Kolejne Odczyty

  1. Zarządzanie Ryzykiem Projektowym
  2. Definicje Ryzyka
  3. Ryzyko Rezydualne Mudassir Iqbal, Profesjonalny Trener Umiejętności

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.