Teed up For Philanthropy: Scott Oki

Scott Oki hielp bij het bouwen van Microsoft en ontwikkelde een portfolio van Puget Sound golf courses. Filantropie, echter, is constant gebleven in zijn leven.Wanneer Scott Oki zich herinnert aan de bescheiden middelen waaruit hij opgroeide, doet hij dat met een gemengd gevoel van verwondering en trots.Oki werd geboren in Seattle en groeide op in een flatgebouw op de hoek van 14th Avenue en East Yesler Way. hij deelde een driekamerappartement (keuken, woonkamer en slaapkamer) met zijn ouders, broer, zus en grootmoeder. Oki ‘ s vader, Bob, werkte voor de U. S. Postal Service; zijn moeder, Kim, was een secretaresse bij de Federal Housing Administration.

“ik ben niet opgegroeid met geld,” herinnerde Oki zich onlangs in een conferentiezaal op het OKI Developments headquarters, gelegen in een klein kantoorpark omringd door bomen, en op slechts een paar blokken van het centrum van Bellevue. Het was een vrijdagochtend, en Oki — die lijkt jaren jonger dan zijn werkelijke leeftijd van 69, is diep gebruind, en zeer fit-was comfortabel gekleed in korte broeken, een golf shirt, en een lichte windjack als hij herinnerde zijn familie mager begin.

” We hadden niet eens een badkamer voor onszelf. Het was een gedeelde badkamer, een op elke verdieping van dit appartementencomplex. Ik herinner me nog hoe vies de badkamer altijd was. Als het tijd was om onze wekelijkse baden te doen, bracht mijn moeder de Brillo pads en dat soort dingen mee om er zeker van te zijn dat alles schoon was.”

Forbes schatte ooit de rijkdom van Oki op 750 miljoen dollar, een cijfer dat Oki heeft beschreven als opgeblazen. Toch werkte Oki bij Microsoft tussen 1982 en 1992 (hij richtte de internationale divisie van het bedrijf op, en werd uiteindelijk gepromoveerd tot senior vice president of sales, marketing, and service), en verliet het bedrijf op de leeftijd van 43, een rijke man.Net als vele gepensioneerden richtte Oki zijn aandacht op golf, maar met een iets andere twist. Hij wilde golfbanen bouwen, niet er alleen op spelen. Hij vernietigde elke notie van vervroegde pensionering en richtte in plaats daarvan Oki Golf op in 1994. Het bedrijf ontwikkelde 11 cursussen in de Pacific Northwest (waaronder aan de Eastside, in Newcastle, Sammamish en Redmond). Vorig jaar, verkocht hij Oki Golf ‘ s portfolio van greens en fairways voor $ 137 miljoen.

Oki werkt al 25 jaar niet meer bij Microsoft, maar er blijft tenminste één thread over: de Oki Foundation, een particuliere liefdadigheidsorganisatie die zich voornamelijk richt op de gezondheid, het welzijn en het onderwijs van kinderen. Oki en zijn vrouw, Laurie, stichtten de stichting in 1987, halverwege zijn ambtstermijn werken bij de Redmond software company.Vandaag de dag staat hij bekend om zijn filantropie — de donaties van de Oki Foundation hebben Boy Scouts of America, Boys and Girls Clubs, Seattle Children ’s Hospital, Seattle Children’ s Theatre, United Way, University of Washington, YWCA en andere organisaties geholpen — als voor zijn vroege carrière in de tech industrie en golfbaanontwikkelingen.

Oki besprak de geschiedenis van de organisatie, filantropische hits en missers, en de toekomst.

425 Business: je was nog geen 40 jaar oud toen de Oki Foundation werd opgericht, correct?

Scott Oki: Juist. Microsoft was net publiek geworden. Op dat moment was ik gewoon aan het nadenken over deze ene financiële gebeurtenis en wat voor soort impact het had op mij — hoe gelukkig, echt, Ik heb door mijn leven — en zeker met deze financiële happening met Microsoft. Dat bracht me ertoe te zeggen: “OK, Ik moet iets teruggeven.”Mijn ouders hadden altijd terug gegeven. Geen geld. Maar ze gaven een hoop van hun tijd terug omdat ze nooit geld hadden om te geven. Ik vond dat ik een opvangbak moest oprichten die in de komende jaren de minderbedeelden ten goede zou kunnen komen. Ik wist toen niet waar het heen zou gaan. Ik had er niet veel over nagedacht, want Ik werkte krankzinnige uren bij Microsoft.

425 bedrijf: heeft u ooit overwogen te wachten tot u Microsoft verliet voordat u de Oki Foundation opstartte? Het lijkt veel om op te nemen terwijl je nog werkt.

OKI: ik heb er nooit echt over nagedacht. Ik weet niet waarom. Een heleboel andere mensen — in feite, ik zou zeggen vrijwel alle-wachtte tot ze Microsoft verlaten. Ik weet niet meer wanneer Bill (Gates) of Paul (Allen) hun stichtingen begonnen, maar het was pas lang nadat Laurie en ik de onze begonnen.

425 bedrijven: Herinnert u zich de eerste belangrijke donatie van de Oki Foundation?

OKI: oh, ja. Het was naar Seattle Children ‘ s Hospital (in 1993 voor de Circle Of Care campagne). Bill ’s moeder, Mary Gates, en (Seattle Children’ s Hospital Foundation hoofd) Doug Picha bezocht Laurie en ik bij ons thuis. Ze zeiden: “we willen dat je een onbeperkte gift van $1 miljoen overweegt om het Seattle Children’ s Hospital ten goede te komen.”Ik wist het toen nog niet, maar een onbeperkte donatie was ongehoord. Veel mensen zullen $1 miljoen of misschien zelfs meer geven om trusts, legaten en dergelijke op te zetten (met) bepaalde beperkingen. (Mary en Doug wilden) om (onze $1 miljoen) te gebruiken om 100 andere donoren aan te moedigen om een $10.000 bijpassend geschenk te maken aan Seattle Children ‘ s Hospital, en specifiek voor ongecompenseerde zorg. Seattle Children ‘ s Hospital heeft een lange geschiedenis van het nooit wegsturen van een kind dat medische hulp nodig heeft. Het was een van die dingen die aan het hart trok. Hoe kunnen we nee zeggen? Alles wat we konden doen via de Oki Foundation, we waren een en al oor.

425 bedrijven: wat was uw eerste reactie op de vraag?

OKI: eerlijk gezegd, in die tijd was onze nettowaarde niet echt veel. We hadden nog nooit zo ‘ n groot geschenk gegeven. Maar uiteindelijk zeiden we (lachend): “als we meer geld nodig hebben, kan ik altijd aan het werk.”Het blijkt dat Microsoft echt succesvol was, en Laurie en ik waren niet zo bezorgd.

ook vroeg Mary Gates. Ze had een grote invloed. Ze was in veel opzichten een rockster in de lokale gemeenschap. Ik wist dat als ze het vroeg, we moesten luisteren.

toevallig heeft onze donatie van 1 miljoen dollar 11,4 miljoen dollar opgehaald omdat deze donors, van wie velen nog nooit een gift hadden gedaan, begonnen te denken over het opzetten van trusts en dergelijke. Fast-forward een paar jaar, de (Circle Of Care) campagne was zo succesvol. Het werd besproken op het Woodmark Forum, dat bestond uit de grootste en waarschijnlijk meest prestigieuze kinderziekenhuizen in Noord-Amerika en Canada. Die ziekenhuizen wilden ook iets dergelijks doen. In de loop der jaren, meer dan $8 miljard is opgehaald door de cirkel van zorg inspanningen.

425 bedrijven: In de 30 jaar dat de Oki Foundation bestaat, zijn jullie charitatieve belangen geëvolueerd? Of zijn de kwesties en uw interesses hetzelfde gebleven?

OKI: het is grotendeels gericht op dingen die met kinderen te maken hebben. Niet alleen. Maar vooral. Ik denk dat een groot deel ervan is dat we kinderen hadden. Maar we hebben ook het voordeel gehad de wereld rond te hebben gereisd. Er zijn veel plaatsen waar kinderen gewoon niet de voordelen of de luxe hebben die we voor lief nemen.

(rond het jaar 2000) onze kinderen waren erg jong, en we namen een treinreis door India. Gedurende de dag waren er excursies op het platteland. Zodra je buiten de grenzen van de trein was en je zag hoe mensen leefden, zag je deze kartonnen steden. Alexander (mijn oudste kind) huilde drie dagen. Hij kon niet begrijpen hoe kinderen en mensen in dat soort omstandigheden konden leven.

425 Business: we hebben het vaak over de donaties die de meeste impact hebben. Maar waren er donaties die de Oki Foundation in de loop der jaren heeft gedaan die niet werkten zoals je wilde?

OKI: zeker. Eén was je Impact zien, wat volgens mij nog steeds een heel cool idee is. Het idee is simpel. Voor ons is tien dollar niets, maar het is levensveranderend voor iemand aan de andere kant van de wereld. Voor tien dollar koop je een net. Voor 40 dollar koop je een kit schoon water. 70 dollar koopt een buitenhuis.

zie je Impact was dit idee om mensen toe te staan om kleine geschenken als dat te maken. De organisaties namen een foto, schreven een verhaaltje, stuurden het terug naar ons, en wij leidden het terug naar de donor. Dus je ziet het menselijk leven dat je $ 10 beà nvloedt. Hopelijk wil je het nog een keer doen, en het misschien zelfs aan andere mensen vertellen.

het probleem was dat als het zou bloeien en een grote zaak zou worden, deze organisaties niet de capaciteit zouden hebben om de foto ‘ s te nemen en vervolgens het kleine verhaal te schrijven. Zie je, je Impact is er een die in winterslaap is, maar ik geloof dat het weer zal bloeien in een iets andere vorm.

425 bedrijven: Hoe is de lokale filantropische omgeving in de loop der jaren veranderd? Is filantropie gegroeid samen met Microsoft, Boeing, Amazon, en andere lokale bedrijven?

OKI: Ik wil graag geloven dat de Algemene filantropie is gegroeid. Ik hoop dat wanneer we Bill Gates en Paul Allen letterlijk miljarden dollars zien geven, het niet de invloed heeft van, zeg maar, ” die jongens zorgen ervoor. Ik hoef niet te geven.”Ik ben ook hoopvol dat mensen die hebben veel hogere niveaus van netto waarde denken veel serieuzer over het zijn van filantropen, over geven in plaats van krijgen.

425 bedrijf: wat kunt u mij vertellen over de Oki Foundation in termen van het aantal werknemers, het jaarlijkse budget en de jaarlijkse donaties?

OKI: de Oki Foundation heeft vijf onbetaalde werknemers: Laurie, ik en onze drie kinderen. Dat zal waarschijnlijk altijd zo blijven.

het corpus in de stichting, (dat is iets) die we niet onthullen. Er is een reden waarom we het zo willen doen. Als we geld in de stichting zouden parkeren, zou het soort investering dat we zouden kunnen doen waarschijnlijk beperkt zijn. We kunnen niet zo agressief zijn als we zouden willen. Als het op onze persoonlijke beleggingsrekeningen staat, kunnen we zo agressief zijn als we willen. Dat is een van de redenen.

de tweede reden is dat we mensen niet per se willen ontmoedigen om ons te vragen om verschillende vormen van geven te overwegen. Als we gewoon zouden zeggen dat dit het corpus van de stichting is, en ze hebben een project dat de helft ervan zal overnemen, dan zouden ze het waarschijnlijk niet komen vragen omdat we veel dingen hebben, veel interesses, waar we nog steeds mee verbonden zijn.

425 BUSINESS: Hoe ziet de toekomst eruit voor de Oki Foundation?

OKI: Weet je, Ik word oud. Ik zeg dit al een paar jaar, maar ik probeer met pensioen te gaan (lachend). Het is nog niet gebeurd. Laurie en ik zijn nu lege nesters. Ik wil nog wat meer reizen. Ik heb een bucket list van dingen die ik zou willen doen, persoonlijk. Ik denk dat dingen doen ten gunste van mensen in nood er altijd een deel van zal zijn. Hoe we dat gaan doen – of het nu door huidige organisaties is waar we al lang mee verbonden zijn, of dat het nieuwe organisaties zijn — Ik weet het niet.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.