restrisico en secundair risico – PMP/CAPM

restrisico en secundair risico

de PMBOK® – gids ver 6 definieert risico als “een onzekere gebeurtenis of voorwaarde die, indien deze zich voordoet, een positief of negatief effect heeft op ten minste één projectdoelstelling.”

restrisico ‘s

de risico’ s die zouden kunnen blijven na de geplande risicorespons en de risico ‘ s die met opzet zijn aanvaard. Ik heb een vraag over artikel 6.

Restrisico ' S
Bron: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

restrisico ’s worden restrisico’ s genoemd. Deze worden geaccepteerd op het niveau van de corporate risk tolerance. In bepaalde gevallen heeft een restrisico geen redelijke reactie. Projectmanager accepteert ze alleen maar zoals ze zijn, omdat er niet veel aan te doen is. De risico ‘ s worden herkend tijdens het planningsproces. Gewoonlijk wordt een reserve voor onvoorziene uitgaven ingesteld om dergelijke risico ‘ s het hoofd te bieden. Als projectmanager zorg je ervoor dat elk restrisico goed wordt ingeschat. Als er geen actie nodig is, houdt u ze waarschijnlijk op de watch list. Maar als ze actie nodig hebben, moet u misschien de kans of invloed van het risico te minimaliseren door middel van mitigatieplan. Voor restrisico handelen we misschien niet altijd.

voorbeeld:

stel u voor dat u gedurende een uur of twee een risico op regen heeft vastgesteld. Vervolgens heb je een noodplan ontwikkeld om het risico te beheersen. Je zou denken dat wat als de regen blijft vallen, zelfs na twee uur. U evalueert de situatie verder en maakt een noodplan dat restrisico wordt genoemd.

secundaire risico ‘s

de risico’ s die ontstaan als direct gevolg van het uitvoeren van een risicorespons. Ik heb een vraag over artikel 6.

voor secundaire risico ‘ s moet het projectmanagementteam het risico identificeren en een reactieplan opstellen om met de situatie om te gaan. Zodra het plan is uitgevoerd, kan het leiden tot een nieuw risico dat bekend staat als secundair risico. Afhankelijk van de invloed van deze risico ‘ s op het project wordt een reactieplan ontwikkeld. Een hoog impactrisico vereist doorgaans een reactieplan. Integendeel, als het risico verwaarloosbaar lijkt, zal het alleen door de projectmanager worden verzorgd. Vervolgens worden de secundaire risico ‘ s beoordeeld op hun ernst en die al dan niet een reactieplan nodig hebben om de uiteindelijke projectdoelstellingen te bereiken. Voor Secundair risico hebben we een reactieplan.

voorbeeld:

stel dat u een projectmanager bent voor bouwtaken. Volgens uw ervaring, bent u zich goed bewust van het feit dat een groot risico dat je zou kunnen worden geconfronteerd is wanneer de zand leverancier niet op tijd leveren. Dienovereenkomstig zult u in het risicobeheerplan rekening houden met dit risico en de vereiste actie in het geval van een dergelijke gebeurtenis. Zelfs na de implementatie van het risicoresponsplan is er nog een ander potentieel risico, namelijk het verschil in het zand dat wordt geleverd door twee leveranciers die als secundair risico worden aangeduid.

het verschil tussen restrisico en secundair risico

neem aan dat u het studieschema voor uw aankomende examen plant, de primaire risico ‘ s die het schema beïnvloeden kunnen zijn::

  • mogelijk vindt u niet genoeg tijd om te studeren vanwege professionele betrokkenheid. Er kan een onverwacht project opduiken tijdens de examenvoorbereiding als restrisico. Bijgevolg, je nodig hebt om een plan om uw examen uit te stellen algemeen bekend als een bekende onbekende uit onvoorziene reserve.
  • in een andere situatie kunt u ziek worden tijdens de examenvoorbereiding. Er zal vooral een secundair risico zijn voor de risicorespons, d.w.z. wat als de vaccins bijwerkingen veroorzaken zoals langdurige vermoeidheid of infectie. Voor dit secundaire risico heeft u wellicht een risicoreactieplan nodig.

voor de projectmanager of het projectmanagementteam is het belangrijk dat alle soorten risico ‘ s gedurende het hele project worden geïdentificeerd, geanalyseerd, gemonitord en verzorgd.

Verdere Metingen

  1. Projectrisicomanagement
  2. Risicodefinities
  3. RestrisicoMudassir Iqbal, Professional Skills Trainer

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.