Restrisiko og Sekundær Risiko – PMP/CAPM

Restrisiko Og Sekundær Risiko

pmbok® Guide ver 6 definerer risiko som » en usikker hendelse eller tilstand som, hvis den oppstår, har en positiv eller negativ effekt på minst ett prosjektmål.»

Restrisiko

risikoen som kan forbli etter den planlagte responsen av risiko og de som med vilje er akseptert. PMBOK Guide ver 6.

 Restrisiko
Kilde: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

Restrisiko er referert til som leftover risiko. Disse er akseptert til bedriftens risikotoleranse nivå. I visse tilfeller har en gjenværende risiko ikke et rimelig svar. Prosjektleder aksepterer bare dem slik de er, siden det ikke er mye å gjøre med det. Risikoen er anerkjent under planleggingsprosessen. Vanligvis er en beredskapsreserve satt opp for å takle slike risikoer. Som prosjektleder vil du sørge for at hver gjenværende risiko vurderes riktig. Hvis det ikke er noe som kreves, vil du sannsynligvis holde dem på overvåkingslisten. Selv om de trenger noen handling, bør du kanskje minimere sannsynligheten eller innflytelsen av risikoen gjennom begrensningsplanen. For Gjenværende Risiko kan vi ikke alltid handle.

Eksempel:

Tenk deg at du har identifisert en risiko for forekomst av regn i en time eller to. Deretter har du utviklet en beredskapsplan for å håndtere risikoen. Du tenker kanskje at hva om regnet fortsetter å falle selv etter to timer. Du vil videre vurdere situasjonen og opprette en reserveplan referert til som restrisiko.

Sekundære Risikoer

risikoen som oppstår som et direkte resultat av å utføre et risikorespons. PMBOK Guide ver 6.

for sekundære risikoer må prosjektledelsen identifisere risikoen og formulere en responsplan for å håndtere situasjonen. Så snart planen er utført, kan det føre til en ny risiko som kalles sekundær risiko. En responsplan utvikles hovedsakelig avhengig av påvirkning av disse risikoene på prosjektet. Vanligvis krever en høy påvirkningsrisiko en responsplan. Tvert imot, hvis risikoen virker ubetydelig, blir den bare ivaretatt av prosjektlederen. Deretter evalueres de sekundære risikoene for deres alvorlighetsgrad, og det kan eller ikke trenger en responsplan for å oppnå de endelige prosjektmålene. For Sekundær Risiko vil vi ha responsplan.

Eksempel:

Anta at du er prosjektleder for byggeoppgaver. Ifølge din erfaring, du er vel klar over det faktum at en stor risiko for at du kan møte er når sand leverandøren ikke leverer i tide. I risikostyringsplanen vil du derfor vurdere denne risikoen og den nødvendige handlingen i tilfelle en slik hendelse. Selv etter implementeringen av risikoresponsplanen er det en annen potensiell risiko som er forskjellen i sanden fra to leverandører som skulle refereres til som en sekundær risiko.

forskjellen Mellom Restrisiko Og Sekundær Risiko

Anta at du planlegger studieplanen for din kommende eksamen, de primære risikoene som påvirker tidsplanen kan omfatte:

  • du kan ikke finne nok tid til å studere på grunn av faglig engasjement. Det kan komme et uventet prosjekt under eksamensforberedelsen som restrisiko. Følgelig, du må sette en plan for å utsette eksamen kjent som en kjent ukjent fra beredskap reserve.
  • i en annen situasjon kan du bli syk under eksamen prep. Det vil hovedsakelig være en sekundær risiko for risikoresponsen, dvs. hva om vaksinene forårsaker bivirkninger som langvarig tretthet eller infeksjon. Du vil kanskje kreve en risikoresponsplan for denne sekundære risikoen.

Det er viktig For Prosjektleder eller Prosjektlederteam at alle typer risikoer må identifiseres, analyseres, overvåkes og ivaretas gjennom hele prosjektet.

Ytterligere Målinger

  1. Prosjektrisikostyring
  2. Risikodefinisjoner
  3. Restrisiko Mudassir Iqbal, Profesjonell Ferdighetstrener

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.