残留リスクと二次リスク-PMP/CAPM

残留リスクと二次リスク

PMBOK®Guide ver6では、リスクを”発生した場合、少なくとも一つのプロジェ”

残存リスク

計画されたリスク対応後に残る可能性のあるリスクおよび意図的に受け入れられたリスク。 PMBOKガイドver6.

残留リスク
ソース: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

残存リスクは、残存リスクと呼ばれます。 これらは、企業のリスク許容度レベルに受け入れられます。 特定のケースでは、残留リスクは、合理的な応答を持っていません。 プロジェクトマネージャーは、それについてあまり行われていないので、彼らがそうであるように彼らを受け入れるだけです。 リスクは、計画のプロセス中に認識されます。 通常、このようなリスクに対処するために緊急準備金が設定されています。 プロジェクトマネージャーとして、あなたはすべての残留リスクが適切に評価されていることを確認します。 必要なアクションがない場合は、おそらく監視リストにそれらを保持します。 彼らは任意のアクションが必要な場合は、おそらく緩和計画を通じてリスクの確率や影響を最小限に抑える必要がありますが。 残りの危険のために、私達は常に行動しないかもしれない。

例:

一時間か二時間の雨の発生に関するリスクを特定したとします。 その後、リスクを管理するための緊急時対応計画を策定しました。 二時間経っても雨が降り続いていたらどうなるかと思うかもしれません。 状況をさらに評価し、残留リスクと呼ばれるフォールバック計画を作成します。

セカンダリリスク

リスク対応を実行した直接の結果として生じるリスク。 PMBOKガイドver6.

二次的なリスクについては、プロジェクト管理チームはリスクを特定し、状況に対処するための対応計画を策定する必要があります。 計画が実行されるとすぐに、セカンダリリスクとして知られている新しいリスクにつながる可能性があります。 対応計画は、主にこれらのリスクがプロジェクトに及ぼす影響に応じて開発されます。 通常、影響の大きいリスクには対応計画が必要です。 逆に、リスクが無視できるように見える場合、それはプロジェクトマネージャーによってのみ世話されます。 その後、二次リスクはその重大性について評価され、最終的なプロジェクト目標を達成するために対応計画を必要とするかどうかがあります。 二次的なリスクについては、対応計画を立てます。

例:

あなたが建設タスクのプロジェクトマネージャーであるとします。 あなたの経験によると、あなたが直面する可能性のある大きなリスクの1つは、砂の供給者が時間通りに配達しないときであるという事実をよく知 したがって、リスク管理計画では、このリスクとそのようなイベントの場合に必要なアクションを考慮します。 リスク対応計画の実施後であっても、二次リスクと呼ばれることになっていた二つのサプライヤーによって提供された砂の違いです別の潜在的なリ

残留リスクとセカンダリリスクの違い

今後の試験の学習スケジュールを計画していると仮定すると、スケジュールに影響する主なリスクには次の:

  • プロのコミットメントのために勉強するのに十分な時間を見つけることができないかもしれません。 試験の準備中に予期しないプロジェクトが残留リスクとして現れる可能性があります。 その結果、あなたは一般的に不測の事態予備から既知の未知として知られているあなたの試験を延期する計画を設定する必要があります。
  • 別の状況では、試験準備中に病気になる可能性があります。 ワクチンが長期の疲労や感染などの副作用を引き起こす場合、主にリスク応答のための二次的なリスク、すなわち何があるでしょう。 おそらく、この二次リスクのリスク対応計画が必要になります。

プロジェクトマネージャーまたはプロジェクト管理チームにとって、すべてのタイプのリスクを特定、分析、監視し、プロジェクト全体で世話することが重

さらなる測定値

  1. プロジェクトリスク管理
  2. リスク定義
  3. 残留リスクMudassir Iqbal,Professional Skills Trainer

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