Teed up for Philanthropy: Scott Oki

Scott Oki segített a Microsoft felépítésében és a Puget Sound golfpályák portfóliójának fejlesztésében. A filantrópia azonban állandó maradt az életében.

amikor Scott Oki arra a szerény eszközre gondol, amelyből felnőtt, ezt a csodálat és a büszkeség vegyes érzésével teszi.

Seattle-ben született, és egy bérházban nőtt fel a 14.sugárút és az East Yesler Way sarkánál, Oki három szobás lakást (konyha, nappali és hálószoba) osztott meg szüleivel, testvérével és nagymamájával. Oki apja, Bob, az Egyesült Államok postai szolgálatánál dolgozott; anyja, Kim, a szövetségi házigazgatás titkára volt.

“nem pénzzel nőttem fel” – emlékezett vissza az Oki nemrégiben az Oki Developments központjának konferenciatermében, amely egy fákkal körülvett kis irodaparkban található, néhány háztömbnyire Bellevue belvárosától. Péntek reggel volt, és Oki-aki évekkel fiatalabbnak tűnik, mint a tényleges 69 éves kora, mélyen cserzett és rendkívül fitt — kényelmesen öltözött rövidnadrágban, golfingben és könnyű széldzsekiben, amikor felidézte családja sovány kezdeteit.

“még saját fürdőszobánk sem volt. Közös fürdőszoba volt, az apartman komplexum minden emeletén egy. Még mindig emlékszem, milyen piszkos volt a fürdőszoba. Amikor eljött a heti fürdőzés ideje, anyám hozta a Brillo párnákat, meg ilyesmiket, hogy minden tiszta legyen.”

a Forbes egyszer az Oki vagyonát 750 millió dollárra becsülte, ezt a számot Oki felfújtnak nevezte. Ennek ellenére Oki 1982 és 1992 között a Microsoftnál dolgozott (ő alapította a vállalat nemzetközi részlegét, és végül előléptették az értékesítés, marketing és szolgáltatás vezető alelnökévé), majd 43 éves korában, gazdag emberként elhagyta a céget.

mint sok leendő nyugdíjas, Oki is a golfra fordította figyelmét, de kissé más csavarral. Golfpályákat akart építeni, nem csak játszani rajtuk. Eltörölte a korai nyugdíjba vonulás minden elképzelését, ehelyett 1994-ben megalapította az Oki golfot. A vállalat 11 tanfolyamot fejlesztett ki a Csendes-óceán északnyugati részén (beleértve az Eastside-ot, Newcastle-ben, Sammamish-ban és Redmondban). Tavaly 137 millió dollárért eladta az Oki Golf greens and fairways portfólióját.

az Oki 25 éve nem dolgozik a Microsoftnál, de legalább egy szál maradt: az Oki Alapítvány, egy magán jótékonysági szervezet, amely nagyrészt a gyermekek egészségére, jólétére és oktatására összpontosít. Oki és felesége, Laurie 1987-ben hozták létre az alapítványt, a Redmond software company-nál töltött hivatali ideje felénél.

ma már annyira ismert a jótékonyságáról — az Oki Alapítvány adományai segítettek a Boy Scouts of America — nak, a fiú-és Lánykluboknak, a Seattle Children ‘s Hospital-nak, a Seattle Children’ s Theatre-nek, a United Way-nek, a Washington Egyetemnek, a YWCA-nak és más szervezeteknek -, mint a korai technológiai karrierje és a golfpálya-fejlesztések.

az Oki megvitatta a szervezet történetét, filantróp sikereit és kudarcait, valamint jövőjét.

425 vállalkozás: még 40 éves sem volt, amikor az Oki Alapítványt létrehozták, igaz?

Scott Oki: Így van. A Microsoft csak nyilvánosságra került. Abban az időben csak arra az egy pénzügyi eseményre gondoltam, és arra, hogy milyen hatással volt rám — milyen szerencsésen éltem át az életemet—, és természetesen a Microsofttal való pénzügyi történésre. Ez arra késztetett, hogy azt mondjam: “rendben, vissza kell adnom.”A szüleim mindig visszaadtak. Nem pénz. De visszaadták egy csomó idejüket, mert soha nem volt pénzük adni. Úgy éreztem, hogy létre kell hoznom egy tartályt, amely a következő években segíthet a kevésbé szerencsések javában. Akkor még nem tudtam, hová fog menni. Nem sokat gondolkodtam rajta, mert őrült órákat dolgoztam a Microsoftnál.

425 vállalkozás: Gondolt már arra, hogy megvárja, amíg elhagyja a Microsoftot, mielőtt elindítja az Oki Alapítványt? Úgy tűnik, mint egy csomó, hogy vegye fel, miközben még mindig dolgozik.

OKI: soha nem gondoltam rá. Nem tudom, miért. Sok más ember — sőt, azt mondanám, hogy gyakorlatilag minden-várta, amíg elhagyják a Microsoftot. Nem emlékszem, hogy Bill (Gates) vagy Paul (Allen) mikor kezdte meg az alapítását, de csak jóval azután, hogy Laurie és én elkezdtük a miénket.

425 üzleti: Emlékszel az Oki Alapítvány első jelentős adományára?

OKI: Ó, igen. A Seattle-i Gyermekkórházba került (1993-ban az ápolási kör kampányához). Bill anyja, Mary Gates és (a Seattle-i Gyermekkórház Alapítvány vezetője) Doug Picha meglátogatott Laurie-t és engem az otthonunkban. Azt mondták: “szeretnénk, ha fontolóra venne egy 1 millió dolláros korlátlan ajándékot a Seattle-i Gyermekkórház javára.”Nem tudtam, hogy abban az időben, (de korlátlan adomány) volt ismeretlen. Sokan adnak 1 millió dollárt, vagy talán még többet, hogy hozzanak létre trösztöket, hagyatékokat és hasonló dolgokat (bizonyos korlátozásokkal). (Mary és Doug akarta), hogy (az 1 millió dollárunkat) arra ösztönözzük 100 másik adományozót, hogy készítsenek egy 10 000 dolláros megfelelő ajándékot a Seattle-i Gyermekkórháznak, kifejezetten kompenzáció nélküli ellátásra. A Seattle-i Gyermekkórház hosszú története van annak, hogy soha nem fordít el egy olyan gyermeket, aki orvosi ellátást igényel. Így, ez volt az egyik olyan dolog, amely csak megrántotta a szívét. Hogy mondhatnánk nemet? Bármiben segíthettünk az Oki Alapítványon keresztül, csupa fül voltunk.

425 üzlet: mi volt az első reakciója a kérdésre?

OKI: őszintén szólva, akkoriban a nettó vagyonunk nem volt túl sok. Soha nem adtunk ilyen nagy ajándékot. De a nap végén alapvetően azt mondtuk (nevetve): “Nos, ha több pénzre van szükségünk, mindig mehetek dolgozni.”Mint kiderült, a Microsoft nagyon sikeres volt, és Laurie és én nem aggódtunk annyira.

Mary Gates is megkérdezte. Hatalmas befolyása volt. Ő volt, sok tekintetben, egyfajta rocksztár a helyi közösségben. Tudtam, amikor megkérdezte, meg kell hallgatnunk.

történetesen az 1 millió dolláros adományunk 11,4 millió dollárt gyűjtött össze, mert azok az adományozók, akik közül sokan még soha nem adtak ajándékot, elkezdtek gondolkodni a trösztök felállításán és hasonló dolgokon. Gyors előre néhány évvel, a (kör ellátás) kampány annyira sikeres volt. Ezt a Woodmark fórumon vitatták meg, amely Észak-Amerika és Kanada legnagyobb és valószínűleg legrangosabb gyermekkórházaiból állt. Ezek a kórházak is valami hasonlót akartak tenni. Az évek során több mint 8 milliárd dollárt gyűjtöttek a gondozási erőfeszítések körén keresztül.

425 üzleti: Az Oki Alapítvány fennállása óta eltelt 30 évben alakultak-e jótékonysági érdekei? Vagy a kérdések és az érdekek ugyanazok maradtak?

OKI: nagyrészt a gyerekekkel kapcsolatos dolgokra összpontosít. Nem kizárólag. De elsősorban. Azt hiszem, ennek nagy része az, hogy gyerekeink voltak. De nekünk is az volt az előnyünk, hogy beutaztuk a világot. Sok olyan hely van, ahol a gyerekek egyszerűen nem rendelkeznek azokkal az előnyökkel vagy luxusokkal, amelyeket természetesnek veszünk.

(2000 körül) a gyerekeink nagyon fiatalok voltak, és vonattal utaztunk Indián keresztül. A nap folyamán kirándulások voltak a vidéken. Amint a vonat határain kívül voltál, és láttad, hogyan élnek az emberek, észrevetted ezeket a kartonvárosokat. Alexander (a legidősebb gyermekem) három napig sírt. Nem tudta megérteni, hogy a gyerekek és az emberek hogyan élhetnek ilyen körülmények között.

425 Business: gyakran beszélünk az adományok, amelyek a legnagyobb hatást. De voltak olyan adományok az Oki Alapítvány által az évek során, amelyek nem úgy alakultak, ahogy szeretted volna?

OKI: persze. Az egyik az volt, hogy lássa a hatását, ami szerintem még mindig nagyon jó ötlet. Az ötlet egyszerű.

tíz dollár nekünk semmi, de ez megváltoztatja az életét valakinek a világ másik felén. Tíz dollár egy ágyháló. Negyven dollárt vásárol egy tiszta víz készlet. Hetven Dollár vesz egy melléképületet.

lásd a hatás volt ez az ötlet, amely lehetővé teszi az emberek, hogy apró ajándékokat, mint hogy. A szervezetek alapvetően készítettek egy fényképet, írtak egy kis történetet, visszavezetik hozzánk, mi pedig visszavezetjük a donorhoz. Tehát azt az emberi életet látja, amelyre a 10 dollár hatással van. Remélhetőleg újra meg akarod csinálni, és talán még másoknak is elmondod.

a probléma az volt, hogy ha kivirágzott és nagy dologgá vált, akkor ezek a szervezetek nem lennének képesek fényképeket készíteni, majd megírni a kis történetet. Lásd a hatás az egyik, hogy hibernált állapotban van, de azt hiszem, virágzik újra egy kicsit más formában.

425 üzlet: hogyan változott a helyi filantróp környezet az évek során? Nőtt-e a filantrópia a Microsoft, A Boeing, az Amazon és más helyi vállalatok mellett?

OKI: szeretném azt hinni, hogy az Általános filantrópia kivirágzott. Remélem, hogy amikor látjuk, hogy Bill Gates és Paul Allen szó szerint dollármilliárdokat ad, annak nincs olyan hatása, hogy azt mondjuk: “Nos, ezek a srácok gondoskodnak róla. Nem kell adnom.”Abban is reménykedem, hogy azok az egyének, akiknek sokkal magasabb a nettó vagyona, sokkal komolyabban gondolkodnak arról, hogy filantrópok legyenek, inkább adni, mint kapni.

425 vállalkozás: mit tud mondani az Oki Alapítványról az alkalmazottak számát, az éves költségvetést és az éves adományokat tekintve?

OKI: Nos, az Oki Alapítványnak öt fizetetlen alkalmazottja van: Laurie, én és a három gyerekünk (nevet). Valószínűleg mindig így lesz.

a korpusz az alapítvány, (Ez valami) nem hozzák nyilvánosságra. Oka van annak, hogy ezt választottuk. Ha pénzt parkolnánk az alapítványban, akkor valószínűleg korlátozott lenne a befektetés típusa. Nem lehetünk olyan agresszívek, mint szeretnénk. Ha a személyes befektetési számláinkon tartjuk, akkor olyan agresszívek lehetünk, amennyire csak akarunk. Szóval, ez az egyik oka.

a második ok az, hogy nem feltétlenül akarjuk visszatartani az embereket attól, hogy különböző típusú adományokat kérjenek tőlünk. Ha egyszerűen azt mondanánk, hogy ez az alapítvány korpusza, és van valami projektjük, ami a felét fogja elfoglalni, valószínűleg nem jönnének el megkérdezni, mert sok dolog van, sok érdeklődési körünk, amivel még mindig kapcsolatban vagyunk és részt veszünk benne.

425 vállalkozás: hogyan néz ki az Oki Alapítvány jövője?

OKI: tudod, öregszem. Ezt már néhány éve mondom, de próbálok visszavonulni (nevetve). Még nem történt meg. Laurie és én üres fészkek vagyunk. Szeretnék még egy kicsit utazni. Van egy bakancslistám azokról a dolgokról, amelyeket személyesen szeretnék megtenni. Úgy gondolom, hogy a rászorulók javát szolgáló dolgok mindig ennek részét képezik. Hogyan csináljuk ezt — akár a jelenlegi szervezeteken keresztül, amelyekkel régóta kapcsolatban állunk, vagy új szervezetekről van szó — nem tudom.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.