reziduális kockázat és másodlagos kockázat
a PMBOK 6.számú útmutató a kockázatot úgy határozza meg, mint “bizonytalan esemény vagy állapot, amely, ha bekövetkezik, pozitív vagy negatív hatással van legalább egy projektcélra.”
fennmaradó kockázatok
azok a kockázatok, amelyek a kockázat tervezett reagálása után megmaradhatnak, valamint azok, amelyeket szándékosan elfogadtak. PMBOK útmutató ver 6.
a fennmaradó kockázatokat maradék kockázatoknak nevezzük. Ezeket a vállalati kockázati tolerancia szintjén fogadják el. Bizonyos esetekben a fennmaradó kockázatnak nincs ésszerű válasza. A projektmenedzser csupán elfogadja őket úgy,ahogy vannak, mivel nincs sok tennivaló. A kockázatokat a tervezés során felismerik. Általában készenléti tartalékot hoznak létre az ilyen kockázatok kezelésére. Projektmenedzserként gondoskodni fog arról, hogy minden fennmaradó kockázatot megfelelően értékeljenek. Ha nincs szükség intézkedésre, akkor valószínűleg megtartja őket a megfigyelési listán. Bár ha bármilyen intézkedésre van szükségük, talán minimalizálnia kell a kockázat valószínűségét vagy befolyását az enyhítési terv révén. A fennmaradó kockázat miatt előfordulhat, hogy nem mindig cselekszünk.
példa:
képzelje el, hogy egy-két órán keresztül azonosította az eső előfordulásának kockázatát. Ezt követően kidolgozott egy készenléti tervet a kockázat kezelésére. Azt gondolhatja, hogy mi van, ha az eső még két óra elteltével is esik. Tovább fogja értékelni a helyzetet, és létrehoz egy tartalék tervet, amelyet fennmaradó kockázatnak neveznek.
másodlagos kockázatok
a kockázati válasz végrehajtásának közvetlen eredményeként felmerülő kockázatok. PMBOK útmutató ver 6.
a másodlagos kockázatok esetében a projektmenedzsment csapatnak azonosítania kell a kockázatot, és meg kell határoznia a helyzet kezelésére szolgáló reagálási tervet. Amint a terv végrehajtásra kerül, új kockázathoz vezethet, amelyet másodlagos kockázatnak neveznek. A reagálási tervet elsősorban ezeknek a kockázatoknak a projektre gyakorolt hatásától függően dolgozzák ki. A magas hatáskockázat általában reagálási tervet igényel. Éppen ellenkezőleg, ha a kockázat elhanyagolhatónak tűnik, akkor csak a projektmenedzser gondoskodik róla. Ezt követően a másodlagos kockázatokat súlyosság szempontjából értékelik, és előfordulhat, hogy a projekt végső céljainak eléréséhez választervre van szükség. A másodlagos kockázat, mi lesz válasz terv.
példa:
tegyük fel, hogy Ön építési feladatok projektmenedzsere. Tapasztalata szerint tisztában van azzal a ténnyel, hogy az egyik fő kockázat, amellyel szembesülhet, az, ha a homokszállító nem szállít időben. Ennek megfelelően a kockázatkezelési tervben figyelembe veszi ezt a kockázatot és az ilyen esemény esetén szükséges intézkedéseket. Még a kockázatkezelési terv végrehajtása után is fennáll egy másik lehetséges kockázat, amely a két szállító által biztosított homok különbsége, amelyet másodlagos kockázatnak kellett nevezni.
a fennmaradó kockázat és a másodlagos kockázat közötti különbség
tegyük fel, hogy a közelgő vizsga tanulmányi ütemtervét tervezi, az ütemtervet befolyásoló elsődleges kockázatok a következők lehetnek:
- előfordulhat, hogy szakmai elkötelezettsége miatt nem talál elegendő időt a tanulásra. Előfordulhat, hogy a vizsga előkészítése során váratlan projekt jelenik meg, mint fennmaradó kockázat. Következésképpen be kell állítania egy tervet a vizsga elhalasztására, amelyet közismert ismeretlennek neveznek a készenléti tartalékból.
- egy másik helyzetben megbetegszik a vizsga előkészítése során. Elsősorban a kockázati válasz másodlagos kockázata lesz, azaz mi van, ha az oltások mellékhatásokat okoznak, például hosszan tartó fáradtságot vagy fertőzést. Ehhez a másodlagos kockázathoz valószínűleg szükség lesz egy kockázatkezelési tervre.
a projektmenedzser vagy a projektmenedzsment csapat számára fontos, hogy minden típusú kockázatot azonosítsanak, elemezzenek, figyeljenek és gondoskodjanak a projekt során.
További Olvasmányok
- Projekt Kockázatkezelés
- Kockázatmeghatározások
- Fennmaradó Kockázat
