Leadership Test – 5 jelek akkor' re (nem) egy jó vezető – DARREN HARDY

ma szeretnék segíteni a csapattársak ki. A családod ki. A templomi csoportod kilép. A barátod és a társad csoportosul … és kapsz egy vezetői teszt keretet, hogy értékeld magad, hogy jó vezető vagy-e… vagy sem. De figyelmeztetni kell. Ez nem egy vezetői teszt a könnyelműek számára. Nem fogok feltenni neked 27 kérdéseket a személyiséged felmérésére, hogy elmondhassam egyedi vezetési stílusodat, érzelmi intelligencia, vagy milyen “színes” személyiség vagy. Amit kapsz, az 5 jelek, hogy tudd, hogy nem vagy-e tényleges vezető… vagy esetleg jó.

a legjobb rész? Ez a vezetői értékelés 100% – ban ingyenes, és ha nem sikerül, ígérem, hogy elmondom, hogyan lehet javítani! Szóval merüljünk bele.

5 vezetői teszt jelek nem vagy jó vezető

1. Minden válaszod megvan

a vezetés nem arról szól, hogy megmutassa, mennyit tud. Valójában, azt állítanám, hogy ez a leggyorsabb módja annak, hogy olyan kultúrát hozzunk létre, ahol az emberek leteszik egymást annak érdekében, hogy magasabbnak tűnjenek. Sok vezető úgy gondolja, hogy a kérdések feltevése gyengeséget mutat, de ennek az ellenkezője igaz.

csak akkor, ha a vezető nyíltan elismeri, hogy valamit nem tudott, hibát követett el, akkor mindenki más engedélyt kap arra, hogy őszinte legyen és felelősséget vállaljon tetteiért.

a jó vezetők nem beszélnek a hátsójukból, hogy úgy tűnjenek, mintha tudnák a válaszokat… és aztán idejük nagy részét azzal töltik, hogy megpróbálják eltüntetni a nyomaikat. Más szóval, ha nem tudod, kérdezd meg. Ha a csapat nem talál el egy célt, az a te hibád, mint vezető. Saját ez! A vezetés arról szól, hogy felelősséget vállalsz… nem mutatod meg a dominanciádat mások felett.

mondván, hogy te vagy a vezető

ha el kell mondanod az embereknek, emlékeztetned kell az embereket arra, hogy te vagy a vezető, vagy a döntéshozó, vagy az ő Főtanácsadójuk, akkor biztosan nem vagy az. Senki sem követ olyan vezetőt, akinek emlékeztetnie kell másokat a magas rendű szerepükre. Ez ugyanaz, mint a szülői. Egyetlen gyermek sem tiszteli szüleit, amikor meg kell erősítenie a Szabályokat a következő mondattal: “Mert én vagyok a szülő, ezért.”Ez az, amikor a gyermek elkezdi titokban megtervezni lázadó bosszúját.

abban a pillanatban, amikor azt mondod: “tedd, amit mondok, mert én vagyok az igazgatód… vagy a tulajdonos… vagy a vezérigazgató.”Lehet, hogy pillanatnyilag megnyered a csatát, de elvesztetted a háborút, és a tiszteletet vezetőként. Szellemi és érzelmi lázadást szított. Most csak a harc vagy a menekülés jár a fejükben. Más szavakkal, bosszú vagy elhagyás. Ahogy Dwight D. Eisenhower mondta: “nem úgy vezetsz, hogy fejbe vered az embereket — ez támadás, nem vezetés.”

túl sokat beszélsz

amikor megpróbálod bizonyítani, hogy milyen vezető vagy, beszélsz. Sokat. És csak azt mondod, hogy nem vagyok jó vezető. Tanulmányozz egy igazi vezetőt, és találsz valakit, aki sokkal inkább hajlandó meghallgatni, mint amennyit (állítólag) tud. Az igazi vezetők tudják, milyen értékes a megértés keresése, mielőtt követelik, hogy megértsék. Ahogy Richard Branson fogalmaz,

jó hallgatóságnak lenni feltétlenül kritikus ahhoz, hogy jó vezető legyen.

Branson vezet a jegyzettömbjével. Szüntelenül kérdéseket tesz fel. Írja le a válaszokat, amelyeket közvetlenül előttük kap. Aztán kitalálja, hogyan lehet őket elvégezni. Hozzárendeli a műveletek elemeket. És tudassa az illetővel, hogy ez mikor történt meg. Ez a vezetés.

amikor beszélsz, az a véleményedből származik, nem adatokból, tényleges eredményekből vagy tapasztalatokból

bárki elolvashat néhány cikket, és szakértőnek hangzik. Bárki meghallgathat néhány podcastot, majd saját domainjének mesterének nevezheti magát. Ezek nem vezetők vagy szakértők. Ezeket sarlatánoknak hívják. Sajnos a webes és közösségi média platformok el vannak dugulva insta-gurukkal és önjelölt szakértőkkel és “edzőkkel”. Egy nap minimálbéres … vagy diplomás, másnap életvezető vagy vezető. Egy igazi, valódi, A osztályú szakértő és vezető csak tapasztalatból beszél. A tapasztalataikat. Miután ott voltak, és megtették azt, amit valaki másnak utasítanak.

ha még nem tette meg…. magad … rendkívüli szinten … nos, akkor miért kellene követnünk a vezetését?

ha követni akarlak a csatába, tudni akarom, hogy korábban is repültek már golyók a fejed mellett. Hogy ott voltál, ahová viszel. Hogy már ismeri a veszélyes helyeket, és tudja a legbiztonságosabb, leggyorsabb és legvalószínűbb utat a sikerhez. Egyébként nem köszönöm. Jézus azt mondta: “ha vak vezeti a vakot, mindketten az árokba esnek.”

mindenható vagy

te vagy minden dolog középpontja. Ami valójában azt jelenti, hogy te vagy a szűk keresztmetszet vagy a gát, amely blokkolja az áramlást, a lendületet és a haladást. Abban a pillanatban, amikor egy reakciós ciklusba kerülsz, ahol mindenki téged keres, hogy irányítson, kudarcot vallottál. A gép nem működik önmagában, és túlságosan függ a közvetlen részvételétől.

te… lettél a kényszer. Ehelyett az Ön feladata, hogy olyan rendszereket és folyamatokat hozzon létre, amelyek lehetővé teszik mások számára, hogy önfenntartóvá váljanak. Minél többet tehet a szervezeted nélküled, annál jobb vezető vagy. Az igazi vezetés arról szól, hogy felhatalmazza csapatát a döntések meghozatalára, és megadja nekik a cselekvési szabadságot, ahelyett, hogy mikromenedzselné őket.

az igazi vezetés kiérdemelt, nem diktált

Nézd, tudom… így, így, oly sok ember akar lenni látható, mint a vezetők az iparban. De nem kapja meg egy online teszt elvégzésével, amely felméri vezetői stílusát, személyiségét vagy színét. Nem úgy szerzi meg, hogy dörömböl egy szószéken, pontifikálja vagy regurgitálja az Instagram-on olvasott tanácsokat. Nem lehet csak retweetelni vagy e-mailben motivációs idézeteket küldeni, és vezetőnek tartani magát. Nem lehet csak bérelni egy PR ügynök, hogy tervezzen egy remek honlap a mosolygó arc és jelvények hitelességét és puffery. Nincs olyan fényesség, amely pótolná a tényleges tapasztalat és szakértelem hiányát.

ahogy Vince Lombardi mondta: “a vezetők nem születnek (vagy a PR csomagolja), hanem készülnek. És ugyanúgy készülnek, mint bármi más, kemény munkával. És ez az az ár, amit mindannyiunknak meg kell fizetnünk, hogy elérjük a végcélt.”Sajnos a vezetést nem lehet igazán tanítani. Csak ki lehet érdemelni.

szerzett a bemutató és példa a saját végrehajtás és rendkívüli eredményeket.

és keresni semmit időt vesz igénybe. És kevesen teszik meg azt, ami szükséges, következetesen és elég sokáig ahhoz, hogy kiérdemeljék. Ezért van olyan kevés nagy vezető. És most már tudod, mi kell hozzá. Kezdje el keresni még ma. A világnak több valódi, legitim vezetőre van szüksége. Számítunk rád. Ne hagyj minket cserben.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.