Risque Résiduel et Risque Secondaire – PMP / CAPM

Risque Résiduel et Risque Secondaire

Le Guide PMBOK® ver 6 définit le risque comme « Un événement ou une condition incertain qui, s’il se produit, a un effet positif ou négatif sur au moins un objectif du projet. »

Risques résiduels

Les risques qui pourraient subsister après la réponse prévue du risque et ceux qui ont été volontairement acceptés. Guide PMBOK ver 6.

 Risques résiduels
Source: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

Les risques résiduels sont appelés risques résiduels. Ceux-ci sont acceptés au niveau de tolérance au risque de l’organisation. Dans certains cas, un risque résiduel n’a pas de réponse raisonnable. Le chef de projet les accepte simplement tels qu’ils sont car il n’y a pas grand-chose à faire à ce sujet. Les risques sont reconnus lors du processus de planification. Habituellement, une réserve pour imprévus est mise en place pour faire face à de tels risques. En tant que chef de projet, vous vous assurerez que chaque risque résiduel est évalué correctement. Si aucune action n’est requise, vous les conserverez probablement sur la liste de surveillance. Bien que s’ils ont besoin d’une action, vous devriez peut-être minimiser la probabilité ou l’influence du risque grâce à un plan d’atténuation. Pour le risque résiduel, nous pourrions ne pas toujours agir.

Exemple:

Imaginez que vous avez identifié un risque lié à l’apparition de pluie pendant une heure ou deux. Par la suite, vous avez élaboré un plan d’urgence pour gérer le risque. Vous pourriez penser que si la pluie continue de tomber même après deux heures. Vous évaluerez davantage la situation et créerez un plan de secours appelé risque résiduel.

Risques secondaires

Les risques qui résultent directement de l’exécution d’une réponse au risque. Guide PMBOK ver 6.

Pour les risques secondaires, l’équipe de gestion de projet doit identifier le risque et formuler un plan d’intervention pour faire face à la situation. Dès que le plan est exécuté, il peut entraîner un nouveau risque appelé risque secondaire. Un plan d’intervention est élaboré principalement en fonction de l’influence de ces risques sur le projet. En règle générale, un risque d’impact élevé nécessite un plan d’intervention. Au contraire, si le risque apparaît négligeable, il ne sera pris en charge que par le chef de projet. Par la suite, les risques secondaires sont évalués en fonction de leur gravité et peuvent nécessiter ou non un plan d’intervention pour atteindre les objectifs ultimes du projet. Pour le risque secondaire, nous aurons un plan d’intervention.

Exemple:

Supposons que vous soyez un chef de projet pour les tâches de construction. Selon votre expérience, vous êtes bien conscient du fait qu’un risque majeur auquel vous pourriez être confronté est lorsque le fournisseur de sable ne livre pas à temps. En conséquence, dans le plan de gestion des risques, vous considérerez ce risque et l’action requise en cas d’un tel événement. Même après la mise en œuvre du plan de réponse aux risques, il existe un autre risque potentiel qui est la différence dans le sable fourni par deux fournisseurs qui devait être considéré comme un risque secondaire.

La différence entre le Risque résiduel et le risque secondaire

Supposons que vous planifiez le calendrier d’étude pour votre prochain examen, les principaux risques affectant le calendrier peuvent inclure:

  • Vous ne trouverez peut-être pas assez de temps pour étudier en raison de votre engagement professionnel. Un projet inattendu pourrait surgir pendant la préparation de l’examen en tant que risque résiduel. Par conséquent, vous devez définir un plan pour reporter votre examen communément appelé un inconnu connu de la réserve pour imprévus.
  • Dans une autre situation, vous pourriez tomber malade pendant la préparation à l’examen. Il y aura principalement un risque secondaire pour la réponse au risque, c’est-à-dire si les vaccins provoquent des effets secondaires tels qu’une fatigue prolongée ou une infection. Vous aurez peut-être besoin d’un plan de réponse au risque pour ce risque secondaire.

Il est important pour le Chef de projet ou l’Équipe de gestion de projet que tous les types de risques soient identifiés, analysés, suivis et pris en charge tout au long du projet.

Lectures supplémentaires

  1. Gestion des risques de projet
  2. Définitions des risques
  3. Risque résiduel  Mudassir Iqbal, Formateur en compétences professionnelles

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