Residual Risk and Secondary Risk – PMP/CAPM

Residual Risk and Secondary Risk

PMBOK® Guide ver 6 määrittelee riskin ”epävarmaksi tapahtumaksi tai ehdoksi, joka toteutuessaan vaikuttaa myönteisesti tai kielteisesti ainakin yhteen hankkeen tavoitteeseen.”

Jäännösriskit

riskit, jotka voivat jäädä suunnitellun riskivasteen jälkeen ja jotka on tarkoituksella hyväksytty. PMBOK Guide ver 6.

 Jäännösriskit
Lähde: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

Jäännösriskejä kutsutaan jäännösriskeiksi. Nämä hyväksytään yritysten riskinsietokyvyn tasolle. Tietyissä tapauksissa, jäännösriski ei ole kohtuullinen vastaus. Projektipäällikkö vain hyväksyy ne sellaisina kuin ne ovat, koska asialle ei ole paljon tehtävissä. Riskit tunnistetaan suunnitteluprosessin aikana. Yleensä tällaisten riskien varalta perustetaan vararahasto. Projektipäällikkönä varmistat, että kaikki jäännösriskit arvioidaan asianmukaisesti. Jos toimenpiteitä ei tarvita, pidät ne todennäköisesti tarkkailulistalla. Vaikka jos he tarvitsevat toimia, sinun pitäisi ehkä minimoida todennäköisyys tai vaikutus riskin lieventämistä suunnitelma. Jäännösriskin vuoksi emme välttämättä aina toimi.

esimerkki:

Kuvittele, että olet havainnut riskin, joka liittyy tunnin tai kahden sateen esiintymiseen. Tämän jälkeen olet laatinut varasuunnitelman riskien hallitsemiseksi. Voisi ajatella, että mitä jos sade jatkuu vielä kahden tunnin jälkeenkin. Arvioit tilannetta edelleen ja luot varasuunnitelman, jota kutsutaan jäännösriskiksi.

toissijaiset riskit

riskit, jotka syntyvät suoraan riskivasteen toteuttamisesta. PMBOK Guide ver 6.

toissijaisten riskien osalta projektin johtoryhmän on tunnistettava riski ja laadittava reagointisuunnitelma tilanteen korjaamiseksi. Heti kun suunnitelma on toteutettu, se voi johtaa uuteen riskiin, joka tunnetaan toissijaisena riskinä. Reagointisuunnitelma laaditaan ensisijaisesti sen mukaan, miten nämä riskit vaikuttavat hankkeeseen. Tyypillisesti suuri vaikutusriski edellyttää reagointisuunnitelmaa. Päinvastoin, jos riski vaikuttaa vähäpätöiseltä, siitä huolehtii vain projektipäällikkö. Tämän jälkeen toissijaiset riskit arvioidaan niiden vakavuuden perusteella, ja hankkeen lopullisten tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan tai ei välttämättä toimintasuunnitelmaa. Toissijaisen riskin osalta meillä on reagointisuunnitelma.

esimerkki:

Oletetaan, että olet rakennustöiden projektipäällikkö. Kokemuksesi mukaan olet hyvin tietoinen siitä, että yksi suuri riski, että saatat kohdata on, kun hiekka toimittaja ei toimita ajoissa. Näin ollen riskinhallintasuunnitelmassa otetaan huomioon tämä riski ja tarvittavat toimenpiteet tällaisen tapahtuman varalta. Riskinhallintasuunnitelman täytäntöönpanon jälkeenkin on olemassa toinen mahdollinen riski, joka on kahden toimittajan toimittaman hiekan ero, jota oli tarkoitus kutsua toissijaiseksi riskiksi.

jäännösriskin ja toissijaisen riskin ero

Oletetaan, että suunnittelet opiskeluaikataulua tulevaa tenttiä varten.:

  • opiskeluun ei välttämättä jää riittävästi aikaa ammatillisen sitoutumisen vuoksi. Voi olla, että tenttiin valmistauduttaessa tulee esiin odottamaton projekti jäännösriskinä. Näin ollen, sinun täytyy asettaa suunnitelma lykätä tentti yleisesti tunnettu tuntematon varauksesta.
  • muussa tilanteessa voi sairastua tenttiin valmistautumisen aikana. Riskivasteeseen liittyy lähinnä toissijainen riski eli mitä jos rokotteet aiheuttavat haittavaikutuksia, kuten pitkittynyttä väsymystä tai infektiota. Saatat tarvita riskinhallintasuunnitelma tämän toissijaisen riskin.

projektipäällikölle tai projektin johtoryhmälle on tärkeää, että kaikentyyppiset riskit tunnistetaan, analysoidaan, seurataan ja niistä huolehditaan koko hankkeen ajan.

Jatkolukemat

  1. Projektien Riskienhallinta
  2. Riskimääritelmät
  3. Jäännösriski Mudassir Iqbal, Professional Skills Trainer

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.