Riesgo Residual y Riesgo Secundario – PMP/CAPM

Riesgo Residual y Riesgo Secundario

La Guía PMBOK ® ver 6 define el riesgo como «Un evento o condición incierta que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto.»

Riesgos residuales

Los riesgos que puedan subsistir tras la respuesta de riesgo prevista y los que hayan sido aceptados deliberadamente. Guía PMBOK ver 6.

Riesgos Residuales
Fuente: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

Los riesgos residuales se denominan riesgos sobrantes. Estos se aceptan al nivel de tolerancia al riesgo corporativo. En ciertos casos, un riesgo residual no tiene una respuesta razonable. El gerente de proyecto simplemente los acepta como son, ya que no hay mucho que hacer al respecto. Los riesgos se reconocen durante el proceso de planificación. Por lo general, se establece una reserva para imprevistos para hacer frente a esos riesgos. Como gerente de proyecto, se asegurará de que cada riesgo residual se evalúe correctamente. Si no se requiere ninguna acción, probablemente los mantendrá en la lista de vigilancia. Sin embargo, si necesitan alguna acción, tal vez deba minimizar la probabilidad o influencia del riesgo a través de un plan de mitigación. Para el Riesgo residual, es posible que no siempre actuemos.

Ejemplo:

Imagine que ha identificado un riesgo sobre la ocurrencia de lluvia durante una hora o dos. Posteriormente, ha desarrollado un plan de contingencia para gestionar el riesgo. Se podría pensar que si la lluvia continúa cayendo incluso después de dos horas. Evaluará más a fondo la situación y creará un plan de reserva denominado riesgo residual.

Riesgos secundarios

Los riesgos que surgen como resultado directo de ejecutar una respuesta al riesgo. Guía PMBOK ver 6.

Para los riesgos secundarios, el equipo de gestión del proyecto debe identificar el riesgo y formular un plan de respuesta para hacer frente a la situación. Tan pronto como se ejecuta el plan, puede dar lugar a un nuevo riesgo que se conoce como riesgo secundario. Se elabora un plan de respuesta principalmente en función de la influencia de estos riesgos en el proyecto. Por lo general, un riesgo de alto impacto requiere un plan de respuesta. Por el contrario, si el riesgo parece insignificante, solo será atendido por el director del proyecto. Posteriormente, se evalúan los riesgos secundarios por su gravedad y que pueden necesitar o no un plan de respuesta para alcanzar los objetivos finales del proyecto. Para el Riesgo Secundario, tendremos un plan de respuesta.

Ejemplo:

Supongamos que usted es un gestor de proyectos para tareas de construcción. De acuerdo con su experiencia, usted es muy consciente del hecho de que un riesgo importante que podría enfrentar es cuando el proveedor de arena no entrega a tiempo. En consecuencia, en el plan de gestión de riesgos, tendrá en cuenta este riesgo y la acción requerida en caso de tal evento. Incluso después de la implementación del plan de respuesta al riesgo, existe otro riesgo potencial que es la diferencia en la arena proporcionada por dos proveedores, que se denominaría riesgo secundario.

La diferencia entre el Riesgo Residual y el Riesgo Secundario

Suponga que está planeando el programa de estudio para su próximo examen, los riesgos principales que afectan el programa pueden incluir:

  • Es posible que no encuentre tiempo suficiente para estudiar debido al compromiso profesional. Es posible que surja un proyecto inesperado durante la preparación del examen como riesgo residual. En consecuencia, debe establecer un plan para posponer su examen, comúnmente conocido como un desconocido conocido de la reserva de contingencia.
  • En otra situación, puede enfermarse durante la preparación para el examen. Habrá principalmente un riesgo secundario para la respuesta al riesgo, es decir, qué ocurre si las vacunas causan efectos secundarios como fatiga prolongada o infección. Tal vez necesite un plan de respuesta al riesgo para este riesgo secundario.

Es importante para el Gerente de Proyecto o para el Equipo de gestión de Proyecto que todos los tipos de riesgos deben ser identificados, analizados, monitoreados y atendidos a lo largo del proyecto.

Lecturas adicionales

  1. Gestión de riesgos del proyecto
  2. Definiciones de riesgos
  3. Riesgo Residual Mudassir Iqbal, Formador de Habilidades Profesionales

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