Restrisiko und Sekundärrisiko- PMP/CAPM

Restrisiko und Sekundärrisiko

Der PMBOK® Guide ver 6 definiert Risiko als „Ein unsicheres Ereignis oder eine Bedingung, die sich, wenn sie eintritt, positiv oder negativ auf mindestens ein Projektziel auswirkt.“

Restrisiken

Die Risiken, die nach der geplanten Reaktion des Risikos bestehen bleiben können und die absichtlich akzeptiert wurden. PMBOK Führer ver 6.

Restrisiken
Quelle: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

Restrisiken werden als Restrisiken bezeichnet. Diese werden bis zur Risikotoleranz des Unternehmens akzeptiert. In bestimmten Fällen hat ein Restrisiko keine vernünftige Antwort. Der Projektmanager akzeptiert sie lediglich so, wie sie sind, da nicht viel dagegen unternommen wird. Die Risiken werden während des Planungsprozesses erkannt. In der Regel wird eine Notfallreserve eingerichtet, um solche Risiken zu bewältigen. Als Projektmanager stellen Sie sicher, dass jedes Restrisiko richtig eingeschätzt wird. Wenn keine Aktion erforderlich ist, werden Sie sie wahrscheinlich auf der Beobachtungsliste behalten. Wenn sie jedoch Maßnahmen benötigen, sollten Sie möglicherweise die Wahrscheinlichkeit oder den Einfluss des Risikos durch einen Minderungsplan minimieren. Bei Restrisiken handeln wir möglicherweise nicht immer.

Beispiel:

Stellen Sie sich vor, Sie haben ein oder zwei Stunden lang ein Risiko für das Auftreten von Regen festgestellt. Anschließend haben Sie einen Notfallplan entwickelt, um das Risiko zu managen. Sie könnten denken, was passiert, wenn der Regen auch nach zwei Stunden weiter fällt. Sie bewerten die Situation weiter und erstellen einen Fallback-Plan, der als Restrisiko bezeichnet wird.

Sekundärrisiken

Die Risiken, die sich direkt aus der Ausführung einer Risikoreaktion ergeben. PMBOK Führer ver 6.

Für sekundäre Risiken muss das Projektmanagementteam das Risiko identifizieren und einen Reaktionsplan formulieren, um mit der Situation umzugehen. Sobald der Plan ausgeführt wird, kann dies zu einem neuen Risiko führen, das als Sekundärrisiko bezeichnet wird. Ein Reaktionsplan wird in erster Linie in Abhängigkeit vom Einfluss dieser Risiken auf das Projekt entwickelt. In der Regel erfordert ein hohes Auswirkungsrisiko einen Reaktionsplan. Im Gegenteil, wenn das Risiko vernachlässigbar erscheint, wird es nur vom Projektmanager betreut. Anschließend werden die sekundären Risiken auf ihren Schweregrad hin bewertet, und es kann sein, dass ein Reaktionsplan erforderlich ist oder nicht, um die endgültigen Projektziele zu erreichen. Für das sekundäre Risiko haben wir einen Reaktionsplan.

Beispiel:

Angenommen, Sie sind ein Projektmanager für Konstruktionsaufgaben. Ihrer Erfahrung nach sind Sie sich der Tatsache bewusst, dass ein großes Risiko besteht, wenn der Sandlieferant nicht rechtzeitig liefert. Dementsprechend berücksichtigen Sie im Risikomanagementplan dieses Risiko und die erforderlichen Maßnahmen im Falle eines solchen Ereignisses. Auch nach der Umsetzung des Risikomanagementplans besteht ein weiteres potenzielles Risiko, nämlich die Differenz der von zwei Lieferanten bereitgestellten Informationen, die als Sekundärrisiko bezeichnet werden sollten.

Der Unterschied zwischen Restrisiko und Sekundärrisiko

Angenommen, Sie planen den Studienplan für Ihre bevorstehende Prüfung, können die primären Risiken, die den Zeitplan beeinflussen, Folgendes umfassen:

  • Möglicherweise finden Sie aufgrund Ihres beruflichen Engagements nicht genügend Zeit zum Lernen. Es kann sein, dass ein unerwartetes Projekt während der Prüfungsvorbereitung als Restrisiko auftritt. Folglich müssen Sie einen Plan festlegen, um Ihre Prüfung zu verschieben, die allgemein als bekannte Unbekannte aus der Notfallreserve bekannt ist.
  • In einer anderen Situation können Sie während der Prüfungsvorbereitung krank werden. Es besteht hauptsächlich ein sekundäres Risiko für die Risikoreaktion, d. H. Was ist, wenn die Impfstoffe Nebenwirkungen wie anhaltende Müdigkeit oder Infektion verursachen. Sie benötigen möglicherweise einen Risiko-Reaktionsplan für dieses sekundäre Risiko.

Für den Projektmanager oder das Projektmanagementteam ist es wichtig, dass alle Arten von Risiken während des gesamten Projekts identifiziert, analysiert, überwacht und behandelt werden müssen.

Weitere Informationen

  1. Projektrisikomanagement
  2. Risikodefinitionen
  3. RestrisikoMudassir Iqbal, Professional Skills Trainer

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.