Teed op til filantropi: Scott Oki

Scott Oki hjalp med at opbygge Microsoft og udviklede en portefølje af Puget Sound golfbaner. Filantropi, imidlertid, har været konstant i sit liv.

når Scott Oki tænker på de beskedne midler, hvorfra han voksede op, gør han det med en blandet følelse af Forundring og stolthed.

født i Seattle og opvokset i en lejlighedsbygning nær hjørnet af 14th Avenue og East Yesler måde delte Oki en tre-værelses lejlighed (køkken, stue og soveværelse) med sine forældre, bror, søster og bedstemor. Okis far, Bob, arbejdede for US Postal Service; hans mor, Kim, var sekretær ved Federal Housing Administration.

“jeg voksede ikke op med penge,” huskede Oki for nylig i et konferencelokale i oki Developments hovedkvarter, beliggende i en lille kontorpark omgivet af træer og kun få blokke fra centrum af Bellevue. Det var en fredag morgen, og Oki — der ser ud til at være år yngre end hans faktiske alder af 69, er dybt garvet, og ekstremt fit — var klædt behageligt i shorts, en golftrøje, og en let vindjakke, da han huskede sin families magre begyndelse.

” vi havde ikke engang et badeværelse for os selv. Det var et fælles badeværelse, en på hver etage i dette lejlighedskompleks. Jeg kan stadig huske, hvor beskidt badeværelset altid var. Da det var tid til at gøre vores ugentlige bade, min mor ville bringe Brillo pads og den slags for at sikre, at alt var rent.”

Forbes anslog engang Okis formue til 750 millioner dollars, et tal Oki har beskrevet som oppustet. Oki arbejdede stadig hos Microsoft mellem 1982 og 1992 (han grundlagde virksomhedens internationale Division og blev til sidst forfremmet til senior vicepræsident for salg, marketing og service) og forlod virksomheden i en alder af 43, en velhavende mand.

som mange kommende pensionister vendte Oki opmærksomheden mod golf, men med en lidt anden vri. Han ønskede at bygge golfbaner, ikke bare spille på dem. Han ophævede enhver forestilling om førtidspensionering og grundlagde i stedet Oki Golf i 1994. Virksomheden udviklede 11 kurser i hele det nordvestlige Stillehav (inklusive på østsiden, i Nyslot, Sammamishog Redmond). Sidste år solgte han Oki Golfs portefølje af grønne og farvand for $137 millioner.

Oki har ikke arbejdet hos Microsoft i 25 år, men mindst en tråd er tilbage: Oki Foundation, en privat velgørende organisation, der stort set fokuserer på børns sundhed, velfærd og uddannelse. Oki og hans kone, Laurie, oprettede stiftelsen i 1987, halvvejs gennem hans ansættelse hos Redmond.

i dag er han kendt lige så meget for sin filantropi — oki Foundation — donationer har hjulpet Boy Scouts of America, Boys And Girls Clubs, Seattle Children ‘s Hospital, Seattle Children’ s Theatre, United måde, University of Chicago, KFUM og andre organisationer-som han er for sin tidlige tech-industri karriere og golfbaneudvikling.

Oki diskuterede organisationens historie, filantropiske hits og misser og dens fremtid.

425 forretning: du var ikke engang 40 år gammel, da Oki Foundation blev oprettet, korrekt?

Scott Oki: Korrigere. Microsoft var lige blevet offentlig. På det tidspunkt, jeg reflekterede bare over denne ene økonomiske begivenhed, og hvilken slags indflydelse det havde på mig — hvor heldig, virkelig, jeg har været igennem mit liv — og bestemt med denne økonomiske begivenhed med Microsoft. Det fik mig til at sige, “OK, Jeg er nødt til at give tilbage.”Mine forældre havde altid givet tilbage. Ikke penge. Men de gav tilbage en masse af deres tid, fordi de aldrig havde penge at give. Jeg følte, at jeg var nødt til at etablere en beholder, der i de kommende år kunne hjælpe dem, der var mindre heldige. Jeg vidste ikke på det tidspunkt, hvor det skulle hen. Jeg havde ikke tænkt meget over det, fordi jeg arbejdede vanvittige timer hos Microsoft.

425 forretning: har du nogensinde overvejet at vente, indtil du forlod Microsoft, før du startede Oki Foundation? Det virker som meget at tage på, mens du stadig arbejder.

OKI: jeg har aldrig rigtig tænkt over det. Jeg ved ikke hvorfor. Mange andre mennesker — faktisk vil jeg sige næsten alle-ventede, indtil de forlod Microsoft. Jeg kan ikke huske, hvornår Bill (Gates) eller Paul (Allen) startede deres fundament, men det var først godt efter Laurie og jeg startede vores.

425 erhverv: Kan du huske den første betydelige donation, som Oki Foundation lavede?

OKI: Åh, ja. Det var til Seattle Børnehospital (i 1993 til Circle of Care-kampagnen). Bills mor, Mary Gates, og (Seattle Children ‘ s Hospital Foundation head) Doug Picha besøgte Laurie og jeg hjemme hos os. De sagde: “vi vil gerne have dig til at overveje en ubegrænset gave på $1 million til gavn for Seattle Children’ s Hospital.”Jeg vidste det ikke på det tidspunkt (men en ubegrænset donation) var uhørt. Mange mennesker vil give $1 million eller måske endnu mere for at oprette tillid, arv og ting som det (med) visse begrænsninger. (Mary og Doug ønskede) at bruge (vores $1 million) til at tilskynde 100 andre donorer til at lave en $10.000 matchende gave til Seattle Children ‘ s Hospital, og specifikt til ukompenseret pleje. Seattle Børnehospital har en lang historie med aldrig at afvise et barn, der har brug for lægehjælp. Så, det var en af de ting, der bare trak i hjertet. Hvordan kunne vi sige nej? Alt, hvad vi kunne hjælpe med at gøre gennem Oki Foundation, vi var alle ører.

425 forretning: hvad var din første reaktion på spørgsmålet?

OKI: helt ærligt, tilbage i disse dage var vores nettoværdi virkelig ikke meget. Vi havde aldrig givet en sådan stor gave. Men i slutningen af dagen sagde vi dybest set (griner): “Nå, hvis vi har brug for flere penge, kan jeg altid gå på arbejde.”Som det viser sig, var Microsoft virkelig vellykket, og Laurie og jeg var ikke så bekymrede.

også, Mary Gates spurgte. Hun havde en enorm indflydelse. Hun var på mange måder en slags rockstjerne i lokalsamfundet. Jeg vidste, da hun spurgte, vi skulle lytte.

som det sker, skaffede vores donation på $1 million $11,4 millioner, fordi disse donorer, hvoraf mange aldrig havde lavet en gave før, begyndte at tænke på at oprette tillid og sådan noget. Hurtigt frem et par år var kampagnen (Circle of Care) så vellykket. Det blev diskuteret på Skovmark Forum, som bestod af de største og sandsynligvis mest prestigefyldte børnehospitaler i hele Nordamerika og Canada. Disse hospitaler ønskede også at gøre noget lignende. I årenes løb er over 8 milliarder dollars blevet rejst gennem Circle of Care-indsatsen.

425 erhverv: I 30 år siden Oki Foundation har eksisteret, har dine velgørende interesser udviklet sig? Eller har problemerne og dine interesser været de samme?

OKI: det har stort set været fokuseret på ting, der beskæftiger sig med børn. Ikke alene. Men primært. Jeg tror, at en stor del af det er, at vi havde børn. Men vi har også haft fordelen ved at have rejst verden rundt. Der er mange steder, hvor børn bare ikke har de fordele eller den luksus, som vi tager for givet.

(omkring år 2000) vores børn var meget unge, og vi tog en togtur gennem Indien. I løbet af dagen var der udflugter rundt om i landet. Så snart du var uden for togets grænser, og du så, hvordan folk levede, bemærkede du disse papbyer. Aleksandr (mit ældste barn) græd i tre dage. Han kunne ikke forstå, hvordan børn og mennesker kunne leve under den slags forhold.

425 forretning: vi taler ofte om de donationer, der har mest indflydelse. Men var der nogen donationer, som Oki Foundation lavede gennem årene, der ikke fungerede som du ville?

OKI: sikker. Den ene var at se din indflydelse, som jeg mener stadig er en meget cool ide. Ideen er enkel.

ti dollars til os er intet, men det er livsændrende for nogen halvvejs rundt om i verden. Ti dollars køber et sengenet. Fyrre dollars køber et rent vand kit. Halvfjerds dollars køber et udhus.

se din indflydelse var denne ide om at lade folk lave små gaver sådan. Organisationerne ville dybest set tage et billede, skrive en lille historie, rute det tilbage til os, og vi ville rute det tilbage til donoren. Så du ser det menneskelige liv, som din $10 påvirker. Forhåbentlig vil du gerne gøre det igen, og måske endda fortælle andre mennesker.

problemet var, at hvis det blomstrede og blev en stor ting, ville disse organisationer ikke have kapacitet til at tage billederne og derefter skrive den lille historie. Se din indflydelse er en, der er i dvale, men jeg tror vil blomstre igen i en lidt anden form.

425 forretning: Hvordan har det lokale filantropiske miljø ændret sig gennem årene? Er filantropi vokset sammen med Microsoft, Boeing, og andre lokale virksomheder?

OKI: jeg vil gerne tro, at den samlede filantropi har blomstret. Jeg håber, at når vi ser Bill Gates og Paul Allen give, bogstaveligt talt, milliarder af dollars, det har ikke indflydelse på, sige, “nå, disse fyre tager sig af det. Jeg behøver ikke give.”Jeg håber også, at personer, der har meget højere nettoværdi, tænker meget mere alvorligt på at være filantroper, om at give snarere end at få.

425 forretning: hvad kan du fortælle mig om Oki Foundation med hensyn til antal ansatte, årligt budget og årlige donationer?

OKI: nå, Oki Foundation har fem ubetalte medarbejdere: Laurie, mig og vores tre børn (griner). Det vil sandsynligvis altid være sådan.

corpus i fundamentet, (det er noget) vi afslører ikke. Der er en grund til, at vi har valgt at gøre det på den måde. Hvis vi skulle parkere penge i fonden, ville den type investering, vi kunne gøre, sandsynligvis være begrænset. Vi kunne ikke rigtig være så aggressive, som vi måske vil være. Hvis det opbevares i vores personlige investeringskonti, kan vi være så aggressive, som vi vil være. Så det er en af grundene.

den anden grund er, at vi ikke nødvendigvis ønsker at afskrække folk fra at bede os om at overveje forskellige former for at give. Hvis vi blot skulle sige, at dette er fundamentets korpus, og de har et projekt, der vil tage halvdelen af det, ville de sandsynligvis ikke komme og spørge, fordi vi har mange ting, mange interesser, som vi stadig er forbundet med og involveret i.

425 forretning: Hvordan ser fremtiden ud for Oki Foundation?

OKI: du ved, jeg bliver gammel. Jeg har sagt dette i et par år nu, men jeg forsøger at gå på pension (griner). Det er ikke sket endnu. Laurie og jeg er tomme nestere nu. Jeg vil gerne rejse lidt mere. Jeg har en bucket liste over ting, som jeg gerne vil gøre, personligt. Jeg tror, at det altid vil være en del af det at gøre ting til gavn for de nødlidende. Hvordan vi gør det — uanset om det er gennem nuværende organisationer, at vi har en langvarig tilknytning til, eller om det er nye organisationer — ved jeg ikke.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.