restrisiko og sekundær risiko – PMP/CAPM

restrisiko og sekundær risiko

PMBOK-kursguiden ver 6 definerer risiko som “en usikker begivenhed eller tilstand, der, hvis den opstår, har en positiv eller negativ effekt på mindst et projektmål.”

Restrisici

de risici, der kan forblive efter den planlagte reaktion af risiko, og dem, der med vilje er blevet accepteret. PMBOK Guide ver 6.

 Restrisici
Kilde: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

Restrisici betegnes som restrisici. Disse accepteres til virksomhedens risikotoleranceniveau. I visse tilfælde har en restrisiko ikke et rimeligt svar. Projektleder accepterer dem blot som de er, da der ikke er meget at gøre ved det. Risiciene anerkendes under planlægningsprocessen. Normalt oprettes en beredskabsreserve for at klare sådanne risici. Som projektleder vil du sikre dig, at alle resterende risici vurderes korrekt. Hvis der ikke er nogen handling, der kræves, vil du sandsynligvis holde dem på overvågningslisten. Selvom hvis de har brug for nogen handling, bør du måske minimere sandsynligheden eller indflydelsen af risikoen gennem afbødningsplan. For resterende risiko kan vi ikke altid handle.

eksempel:

Forestil dig, at du har identificeret en risiko for forekomsten af regn i en time eller to. Derefter har du udviklet en beredskabsplan for at styre risikoen. Du tror måske, at hvad hvis regnen fortsætter med at falde, selv efter to timer. Du vil yderligere evaluere situationen og oprette en tilbagefaldsplan kaldet restrisiko.

sekundære risici

de risici, der opstår som et direkte resultat af udførelse af et risikorespons. PMBOK Guide ver 6.

for sekundære risici skal projektledelsesteamet identificere risikoen og formulere en responsplan for at håndtere situationen. Så snart planen er udført, kan det føre til en ny risiko, der er kendt som sekundær risiko. En responsplan udvikles primært afhængigt af indflydelsen af disse risici på projektet. Typisk kræver en høj effektrisiko en responsplan. Tværtimod, hvis risikoen forekommer ubetydelig, vil den kun blive passet af projektlederen. Derefter evalueres de sekundære risici for deres sværhedsgrad, og som måske eller måske ikke har brug for en responsplan for at nå de ultimative projektmål. For sekundær risiko vil vi have responsplan.

eksempel:

Antag, at du er projektleder for byggeopgaver. Ifølge din erfaring er du godt klar over, at en stor risiko, som du måske står over for, er, når sandleverandøren ikke leverer til tiden. Derfor vil du i risikostyringsplanen overveje denne risiko og den nødvendige handling i tilfælde af en sådan begivenhed. Selv efter implementeringen af risk response-planen er der en anden potentiel risiko, der er forskellen i sandet leveret af to leverandører, der skulle betegnes som en sekundær risiko.

forskellen mellem restrisiko og sekundær risiko

Antag, at du planlægger studieplanen for din kommende eksamen, de primære risici, der påvirker tidsplanen, kan omfatte:

  • du finder muligvis ikke nok tid til at studere på grund af professionelt engagement. Der kan komme et uventet projekt op under eksamensforberedelsen som restrisiko. Derfor skal du indstille en plan for at udsætte din eksamen, der almindeligvis er kendt som en kendt ukendt fra beredskabsreserven.
  • i en anden situation kan du blive syg under eksamen prep. Der vil hovedsageligt være en sekundær risiko for risikoresponsen, dvs.hvad hvis vaccinerne forårsager bivirkninger såsom langvarig træthed eller infektion. Du vil måske kræve en risikostyringsplan for denne sekundære risiko.

det er vigtigt for projektleder eller Projektledelsesteam, at alle typer risici skal identificeres, analyseres, overvåges og tages hånd om gennem hele projektet.

Yderligere Aflæsninger

  1. Projektrisikostyring
  2. Risikodefinitioner
  3. Restrisiko Mudassir Ibal, Professionel Færdighedstræner

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.