zbytkové riziko a sekundární riziko-PMP / CAPM

zbytkové riziko a sekundární riziko

příručka PMBOK® ver 6 definuje riziko jako “ nejistou událost nebo podmínku, která, pokud k ní dojde, má pozitivní nebo negativní vliv na alespoň jeden cíl projektu.“

Zbytková rizika

rizika, která mohou zůstat po plánované reakci na riziko, a rizika, která byla záměrně přijata. PMBOK průvodce ver 6.

 Zbytková Rizika
Zdroj: https://www.wallstreetmojo.com/residual-risk/

Zbytková rizika se označují jako zbytková rizika. Ty jsou přijímány na úroveň tolerance rizik společnosti. V některých případech zbytkové riziko nemá přiměřenou odpověď. Projektový manažer je pouze přijímá tak, jak jsou, protože s tím není mnoho práce. Rizika jsou rozpoznána během procesu plánování. Obvykle je zřízena pohotovostní rezerva, která se s takovými riziky vyrovná. Jako projektový manažer se ujistíte, že každé zbytkové riziko je řádně posouzeno. Pokud není nutná žádná akce, pravděpodobně je budete mít na seznamu sledovaných. I když pokud potřebují nějakou akci, možná byste měli minimalizovat pravděpodobnost nebo vliv rizika prostřednictvím plánu zmírnění. Pokud jde o zbytkové riziko, nemusíme vždy jednat.

příklad:

Představte si, že jste identifikovali riziko výskytu deště za hodinu nebo dvě. Následně jste vyvinuli pohotovostní plán pro řízení rizika. Možná si myslíte, že co když déšť nadále klesá i po dvou hodinách. Situaci dále vyhodnotíte a vytvoříte záložní plán označovaný jako zbytkové riziko.

sekundární rizika

rizika, která vznikají jako přímý důsledek provedení reakce na riziko. PMBOK průvodce ver 6.

pro sekundární rizika musí tým projektového řízení identifikovat riziko a formulovat plán reakce na řešení situace. Jakmile je plán proveden, může to vést k novému riziku, které je známé jako sekundární riziko. Plán reakce je vypracován především v závislosti na vlivu těchto rizik na projekt. Vysoké riziko dopadu obvykle vyžaduje plán reakce. Naopak, pokud se riziko jeví jako zanedbatelné, bude se o něj starat pouze projektový manažer. Následně jsou sekundární rizika vyhodnocena z hlediska jejich závažnosti, která mohou nebo nemusí potřebovat plán reakce k dosažení konečných cílů projektu. Pro sekundární riziko budeme mít plán reakce.

příklad:

Předpokládejme, že jste projektovým manažerem pro stavební úkoly. Podle vašich zkušeností jste si dobře vědomi skutečnosti, že jedním z hlavních rizik, kterým můžete čelit, je, když dodavatel písku nedodá včas. Proto v plánu řízení rizik zvážíte toto riziko a požadovanou akci v případě takové události. I po provedení plánu reakce na rizika existuje další potenciální riziko, kterým je rozdíl v písku poskytovaném dvěma dodavateli, který měl být označován jako sekundární riziko.

rozdíl mezi zbytkovým rizikem a sekundárním rizikem

Předpokládejme, že plánujete studijní plán pro nadcházející zkoušku, primární rizika ovlivňující plán mohou zahrnovat:

  • možná nebudete mít dostatek času na studium kvůli profesionálnímu nasazení. Během přípravy na zkoušku může dojít k neočekávanému projektu jako zbytkovému riziku. V důsledku toho je třeba nastavit plán odložit zkoušku běžně známý jako známý Neznámý z pohotovostní rezervy.
  • v jiné situaci můžete během přípravy na zkoušku onemocnět. Co když vakcíny způsobují vedlejší účinky, jako je prodloužená únava nebo infekce. Možná budete potřebovat plán reakce na riziko pro toto sekundární riziko.

pro projektového manažera nebo tým projektového managementu je důležité, aby všechny typy rizik byly identifikovány, analyzovány, sledovány a ošetřovány v průběhu celého projektu.

Další Údaje

  1. Řízení Rizik Projektu
  2. Definice Rizik
  3. Zbytkové RizikoMudassir Iqbal, Professional Skills Trainer

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.