Teed up pro filantropii: Scott Oki

Scott Oki pomohl vybudovat Microsoft a vyvinul portfolio golfových hřišť Puget Sound. Filantropie však v jeho životě zůstala konstantní.

když Scott Oki volá na mysl skromné prostředky, ze kterých vyrostl, činí tak se smíšeným smyslem pro údiv a hrdost.

Narodil se v Seattlu a vyrůstal v činžovním bytovém domě poblíž rohu 14th Avenue a East Yesler Way, Oki sdílel třípokojový byt (kuchyň, obývací pokoj a ložnice) se svými rodiči, bratrem, sestrou a babičkou. Okiho otec Bob pracoval pro americkou poštovní službu; jeho matka Kim byla sekretářkou Federální správy bydlení.

„nevyrostl jsem s penězi,“ vzpomněl si Oki nedávno v konferenční místnosti v sídle společnosti Oki Developments, která se nachází v malém kancelářském parku obklopeném stromy a jen pár bloků od centra města Bellevue. Bylo páteční ráno, a Oki — který vypadá o roky mladší než jeho skutečný věk 69, je hluboce opálený, a extrémně fit – byl pohodlně oblečen v šortkách — golfové tričko, a lehký větrovka, když si vzpomněl na štíhlé začátky své rodiny.

“ neměli jsme ani koupelnu pro sebe. Byla to společná koupelna, jedna v každém patře tohoto bytového komplexu. Stále si pamatuji, jak špinavá byla koupelna vždy. Když přišel čas na naše týdenní koupele, moje máma přinesla brillo podložky a podobné věci, aby se ujistila, že je vše čisté.“

Forbes kdysi odhadl okiho bohatství na 750 milionů dolarů, což Oki označil za nafouknuté. Přesto Oki pracoval v Microsoftu v letech 1982 až 1992 (založil Mezinárodní divizi společnosti a nakonec byl povýšen na senior viceprezidenta pro prodej, marketing a služby) a opustil společnost ve věku 43 let, bohatý muž.

stejně jako mnoho rádoby důchodců, Oki obrátil svou pozornost na golf, ale s trochu jiným zvratem. Chtěl stavět golfová hřiště, ne na nich jen hrát. Zrušil jakoukoli představu o předčasném odchodu do důchodu a místo toho založil Oki Golf v roce 1994. Společnost vyvinula 11 kurzy po celém severozápadním Pacifiku (včetně na Eastside, v Newcastlu, Sammamish, a Redmond). Loni prodal oki Golf portfolio greenů a fairwayí za 137 milionů dolarů.

Oki nepracuje v Microsoftu 25 let, ale zůstává alespoň jedno vlákno: Oki Foundation, soukromá charitativní organizace zaměřená převážně na zdraví, sociální péči a vzdělávání dětí. Oki a jeho manželka Laurie založili nadaci v roce 1987, v polovině svého působení v Redmond software company.

dnes je známý pro svou filantropii — dary nadace Oki pomohly skautům z Ameriky, chlapeckým a dívčím klubům, dětské nemocnici v Seattlu, dětskému divadlu v Seattlu, United Way, University of Washington, YWCA a dalším organizacím-stejně jako pro svou ranou kariéru v technologickém průmyslu a vývoj golfových hřišť —

Oki diskutoval o historii organizace, filantropických Hitech a chybách a její budoucnosti.

425 podnikání: nebylo Vám ani 40 let, když vznikla Nadace Oki, že?

Scott Oki: Správný. Microsoft právě vyšel na veřejnost. V té době jsem jen přemýšlel o této jedné finanční události a o tom, jaký dopad to na mě mělo-jaké štěstí, opravdu, prožil jsem svůj život – a určitě s tímto finančním děním se společností Microsoft. To mě vedlo k tomu, že jsem řekl: „OK, musím to vrátit.“Moji rodiče se vždy vrátil. Ne peníze. Ale vrátili spoustu svého času, protože nikdy neměli peníze. Cítil jsem, že potřebuji vytvořit nádobu, která by v budoucích letech mohla pomoci těm méně šťastným. Tehdy jsem nevěděl, kam to půjde. Moc jsem o tom nepřemýšlel, protože jsem pracoval šílené hodiny v Microsoftu.

425 Business: Uvažovali jste někdy, že počkáte, až opustíte Microsoft, než začnete Nadaci Oki? Vypadá to, že hodně, aby se na, zatímco jste stále pracuje.

OKI: nikdy jsem o tom nepřemýšlel. Nevím proč. Spousta dalších lidí — ve skutečnosti bych řekl, že prakticky všichni-čekala, až opustí Microsoft. Nepamatuji si, kdy Bill (Gates) nebo Paul (Allen)založili své základy, ale to nebylo až dlouho poté, co jsme Laurie a já založili naše.

425 obchodní: Vzpomínáte si na první významný dar nadace Oki?

OKI: Oh, jo. Byla to Dětská nemocnice v Seattlu (v roce 1993 pro kampaň Circle of Care). Billova máma, Mary Gatesová a (vedoucí nadace dětské nemocnice v Seattlu) Doug Picha navštívili Laurie a já u nás doma. Řekli: „chtěli bychom, abyste zvážili neomezený dar ve výši 1 milionu dolarů ve prospěch dětské nemocnice v Seattlu.“V té době jsem to nevěděl, (ale neomezený dar) byl neslýchaný. Mnoho lidí dá 1 milion dolarů nebo možná i více na zřízení trustů ,odkazů a podobných věcí (s) určitými omezeními. (Mary a Doug chtěli) použít (náš 1 milion dolarů), aby povzbudili 100 dalších dárců, aby dali 10 000 dolarů odpovídající dárek dětské nemocnici v Seattlu, a konkrétně za nekompenzovanou péči. Dětská nemocnice v Seattlu má dlouhou historii, kdy nikdy neodvrátila dítě, které potřebuje lékařskou pomoc. Tak, byla to jedna z těch věcí, která právě Tahala za srdce. Jak bychom mohli říct ne? Cokoli, co bychom mohli pomoci udělat prostřednictvím Nadace Oki, jsme byli všichni uši.

425 Business: jaká byla vaše první reakce na dotaz?

OKI: upřímně řečeno, v té době naše čisté jmění opravdu nebylo moc. Takový velký dárek jsme nikdy nedali. Ale nakonec jsme si v podstatě řekli (smích): „No, když budeme potřebovat víc peněz, vždycky můžu jít do práce.“Jak se ukázalo, Microsoft byl opravdu úspěšný a Laurie a já jsme nebyli tak znepokojeni.

také se Mary Gatesová ptala. Měla obrovský vliv. Byla, v mnoha ohledech, druh rockové hvězdy v místní komunitě. Věděl jsem, že když se ptá, měli bychom poslouchat.

jak se to stane, náš dar ve výši 1 milionu dolarů získal 11,4 milionu dolarů, protože tito dárci, z nichž mnozí nikdy předtím darovali, začali přemýšlet o založení trustů a podobných věcí. Rychle vpřed o několik let byla kampaň (kruh péče) tak úspěšná. Diskutovalo se o tom na fóru Woodmark, které se skládalo z největších a pravděpodobně nejprestižnějších dětských nemocnic v Severní Americe a Kanadě. Tyto nemocnice také chtěly udělat něco podobného. V průběhu let bylo prostřednictvím kruhu péče získáno více než 8 miliard dolarů.

425 obchodní: Za 30 let od existence nadace Oki se vyvinuly vaše charitativní zájmy? Nebo zůstaly problémy a vaše zájmy stejné?

OKI: do značné míry se zaměřuje na věci, které se zabývají dětmi. Nejen. Ale především. Myslím, že velká část z toho je, že jsme měli děti. Ale měli jsme i tu výhodu, že jsme procestovali svět. Existuje spousta míst, kde děti prostě nemají výhody nebo luxus, který považujeme za samozřejmost.

(kolem roku 2000) naše děti byly velmi malé a my jsme se vydali na cestu vlakem po Indii. Během dne probíhaly výlety po krajině. Jakmile jste byli mimo hranice vlaku a viděli jste, jak lidé žili, všimli jste si těchto kartonových měst. Alexander (moje nejstarší dítě) plakal tři dny. Nechápal, jak mohou děti a lidé žít v takových podmínkách.

425 podnikání: často mluvíme o darech, které mají největší dopad. Ale byly nějaké dary, které nadace Oki během let poskytla, které nevyšly, jak jste chtěli?

OKI: jistě. Jedním z nich bylo vidět váš dopad, což je podle mého názoru stále velmi skvělý nápad. Myšlenka je jednoduchá.

deset dolarů pro nás není nic, ale mění život někomu na půli světa. Deset dolarů si koupí síť na postel. Čtyřicet dolarů kupuje soupravu čisté vody. Sedmdesát dolarů koupí kůlnu.

podívejte se, že váš dopad byl tento nápad umožnit lidem dělat takové drobné dárky. Organizace by v podstatě vyfotily, napsaly malý příběh, směrovaly by ho zpět k nám a my bychom ho směrovali zpět k dárci. Takže vidíte lidský život, který ovlivňuje vašich 10 dolarů. Doufejme, budete chtít, aby to znovu, a možná i říct ostatním lidem.

problém byl v tom, že kdyby to rozkvetlo A stalo se velkou věcí, tyto organizace by neměly schopnost pořídit fotografie a pak napsat malý příběh. Podívejte se, že váš dopad je ten, který je v hibernaci, ale věřím, že znovu rozkvete v trochu jiné formě.

425 podnikání: jak se v průběhu let změnilo místní filantropické prostředí? Rostla filantropie spolu s Microsoftem, Boeingem, Amazonem a dalšími místními společnostmi?

OKI: chtěl bych věřit, že celková filantropie rozkvetla. Doufám, že když uvidíme, jak Bill Gates a Paul Allen dávají doslova miliardy dolarů, nemá to vliv, řekněme, “ studna, ti kluci se o to starají. Nemusím dávat.“Také doufám, že jednotlivci, kteří mají mnohem vyšší úroveň čistého jmění, přemýšlejí mnohem vážněji o tom, že jsou filantropové, o dávání spíše než o získávání.

425 BUSINESS: Co mi můžete říct o Nadaci Oki z hlediska počtu zaměstnanců, ročního rozpočtu a ročních darů?

OKI: nadace Oki má pět neplacených zaměstnanců: Laurie, já a naše tři děti (smích). Asi to tak bude vždycky.

korpus v Nadaci, (to je něco) Nezveřejňujeme. Existuje důvod, proč jsme se rozhodli to udělat tímto způsobem. Pokud bychom měli peníze v Nadaci zaparkovat, druh investování, který bychom mohli udělat, by byl pravděpodobně omezený. Nemohli jsme být tak agresivní, jak bychom chtěli být. Pokud je to drženo na našich osobních investičních účtech, můžeme být tak agresivní, jak chceme být. To je jeden z důvodů.

druhým důvodem je, že nechceme nutně odrazovat lidi od toho, aby nás požádali, abychom zvážili různé typy dávání. Pokud bychom jednoduše řekli, že je to korpus nadace, a oni mají nějaký projekt, který zabere polovinu, pravděpodobně by se nepřišli ptát, protože máme spoustu věcí, spoustu zájmů, se kterými jsme stále spojeni a zapojeni.

425 BUSINESS: Jak vypadá budoucnost nadace Oki?

OKI: víte, stárnu. Už to říkám pár let, ale snažím se odejít do důchodu (smích). Ještě se to nestalo. Laurie a já jsme teď prázdné Nestery. Chtěl bych ještě cestovat. Mám seznam věcí, které bych chtěl udělat, osobně. Myslím, že dělat věci ve prospěch těch, kteří to potřebují, bude vždy jeho součástí. Jak se k tomu dostaneme — ať už je to prostřednictvím současných organizací, se kterými máme dlouhodobý vztah, nebo zda jde o nové organizace-nevím.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.